安邦CEO吴小晖：揭秘如何从5亿做到7000亿

　　吴小晖在演讲中称，为什么互联网估值都很高，但是自己没有去买？因为“我跟巴菲特一样，我要实实在在抓得住的。”

　　安邦从五亿资本金的中小型财险公司成长为总资产七千亿的金融复合体只用了十年时间。吴小晖在演讲中透露，安邦发展如此之快，主要有以下原因：

　　1、决策

　　“为什么安邦十年发展那么快？我们的决策流程是日结制，从县级机构到总部的全流程是一天，每天太阳下山之前必须决策，如果没有在规定的环节中执行完毕就要落实罚款给上下游流程的人。开始大家不在意，真正实行这个制度效率就出来了，它帮助你克服人类的惰性。制度的管理是一个系统的能力，别的公司可能三个月做一个决策，我们有这样的能力去执行，我们的效率非常高，而且跟每个人的利益息息相关。”

　　安邦内部的决策都由专业人士负责，吴小晖只保留否决权。

　　2、文化

　　安邦的文化是三句话，水文化、家文化、互联网文化。概括起来就是你坐在家里喝水上网，这就是安邦文化。人与自然的文化(水文化)、人与社会的文化(家文化)、人与科技的文化(互联网文化)。

　　水文化：

　　水的特性是可以以任何形式存在，水分子之间没有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我们从中提炼出企业的元素是简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。

　　家文化：

　　把每个客户当作家人，把员工视作家人，把投资者也视为家人。实现了客户增值，员工增值，股东增值。家文化深度地解读：我们跟你共同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担。

　　互联网文化：

　　安邦的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高领导，也就是说普通员工能直接E-mail给CEO吴小晖，吴小晖只保留否决权。这种结构可以众筹智慧，这里的众筹不是钱，是把所有人的智慧集中在一个问题的解决上。安邦给了一个机制，如果解决了这个问题，为公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的记帐本上，年底奖金有你的份！

　　3、激励机制

　　安邦在选择国际的投资项目上为什么敢去做，有两个基本原则，第一个是多方共赢，自己能赢吗？合作方能赢吗？共赢模式能不能可持续？公司要考虑的首先是怎么让员工去赢，这是在改革开放35年后的今天具有全球化视野的中国人应该考虑的问题。企业里的“企”字是“人”字下面一个“止”，人走了企业有再多的企图都不可能实现。一个企业里员工没有激情这个企业是不可能健康发展的，人的动力在哪里？为什么有三类机构的员工工作是最努力的，一个是投行，一个是律所和会计师事务所，一个是基金，员工经常白天黑夜的工作，因为高投入带来的是高回报，这是重要的动力机制。