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会管理老板的人,最后都升职了

[标签]商业

  年关将至,除了年会的热热闹闹和吃吃喝喝,职场人更关心的是:

  业绩完成了多少?

  年终总结怎么写老板才满意?

  为什么评优没有我?

  以及最最重要的:年终奖发多少?

  与所有这些都紧密相关的就是:老板!

  加班累成狗却还得不到老板的赏识?汇报少老板以为你做得少,汇报多了又嫌烦,到底怎么做老板才满意?苦活累活冲在最前面,加薪升职却总也没有你?也许不是你工作不卖力,业绩不够好,而是你没有做好向上管理。

  忽视向上管理的代价非常昂贵。你可能会因此错失升职机会,或错失让自己的构想付诸实施的机会。弄清楚老板的优先事项,即其工作的动力、看重的工作事项以及偏好的沟通方式,将会为你打开机遇的大门。

  当然,这并不意味着你要一味迎合老板,而是要助力老板的成功,他/她的成功反过来也会让你取得成功。

  向上管理之所以如此至关重要,是因为上司在你工作的成败中扮演着关键性角色。上司在组织内的影响力,可以从与你个人息息相关的多个方面得到体现,例如,获得有价值的信息、赢得必要的资源,以及为你的个人发展争取到重要支持。当你碰到难以抉择的权衡取舍时,来自上司的建议、洞察力、对组织的了解,以及与更高管理层的沟通途径可谓非常宝贵。

  在职场,上司既是你的支持者和教练,也是你工作表现的评估者和裁判员。许多人会对上司的这种双重角色感到困惑。

  因为如果想从上司那里获得工作上的帮助,特别是对你个人发展方面的帮助,你就需要展示自己的缺点。然而如果你这么做了,上司因评估者的角色可能会将你的缺点视为严重缺陷。许多人在处理这类两难局面时,会竭力让自己看起来有能力掌控一切,哪怕事实上并非如此。

  该怎么做呢?

  不要期望你的上司永远只扮演一种角色——要么裁判员、要么教练,而是想象上司会根据具体情形,游走于双重角色的两极。

  你可以在一些小的方面,测试他是否愿意提供帮助。通过这种方式你能看出上司会倾向于在何时、何种情况下,以何种方式关注你的个人发展,而非关注对你的评估。

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责任编辑:alexmls
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