摆脱"中铝式"的定位

　　事实上，由于必和必拓和力拓的60％股东是重复的，说服股东对这桩并购案投赞成票并不是一件困难的事。更重要的是，力拓之所以拒绝必和必拓伸出的橄榄枝，真实意图在于对方的报价太低，未能体现出公司的价值，而非拒绝并购。

　　所以，一旦6个月后必和必拓提高收购报价，力拓极有可能改变最初的态度，两家公司可能会合二为一。早报记者接触的多位分析人士，普遍持上述观点。由此不难理解，中铝公司董事长肖亚庆称，这是战略投资，合适的时候会将持有力拓的股权出售给必和必拓，其实含有深意。

　　这种深意是，前一阶段担当"狙击手"的角色，搅黄"两拓并购"。退一步，若必和必拓提高收购报价，可将所持有的股份悉数抛出套现。

　　不过，此次无论宝钢或者其他企业入股必和必拓，一定要摆脱"狙击两拓并购"的定位，而是立足于海外寻找资源，保障国内资源供应的角度。前者多是被动而为;而后者才是维护国内钢铁企业的利益根本之道。

　　眼中不能只有"两拓"

　　澳大利亚的矿山企业众多，除了两大世界级巨头必和必拓、力拓之外，还有众多的中小型矿山，其中不少企业因为缺乏资金而"望矿兴叹"，比如后起之秀FMG，就曾专程来到中国寻求投资，这给中国企业带来了一个绝好的机会。

　　国内市场充裕的流动性，使得中国企业海外收购成为可能;而大宗商品特别是石油、铁矿石的对外依存度偏高，又使得海外收购成为必须。特别是在美元对人民币急剧贬值背景下，与其坐待巨额的外汇缩水，不如抢先到海外收购。

　　显然，两国在能源和资源领域存在互补性，中国的资金进入澳大利亚与双方的经贸都有利。如果再抱着"狙击手"的目的，其动机先令澳大利亚生疑，进而增加变数。

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