为总结经验，扩大一季度战果，确保“双过半”目标的实现，近日，工商银行九江分行召开2008年首季经营分析会，会上，对一季度工作呈现出的“亮点”及存在的“短板”进行了简要阐述和重点分析，并就如何扬长避短，更好地落实上半年各项工作任务，提出四点要求：

　　一是进一步更新经营与管理理念，提升市场竞争能力。树立“只为‘亮点’找办法，不为‘短板’找理由”和“有为才有位，以位更促为”的理念，牢固树立科学的发展观, 坚决杜绝违规发展, 更不能以新的违规办法来解决老的违规问题，本着发展与管理并重的要求，在精细化、全面发展上动脑筋、下苦功，努力提高市场竞争能力。

　　二是坚持以市场变化为导向，以效益为中心，努力实现“双过半”目标。积极应对市场的不断变化与调整，坚持以效益为中心，针对业务指标序时计划的“短板”找差距，将“欠帐”任务进行详细分解，并加强调度，跟踪问效；要坚决杜绝工作“浮在面上，停留在口头上”的现象，要一项项抓进度，一件件抓落实，确保“双过半”目标的如期实现。

　　三是强化对口督查，促进全行均衡发展。针对目前业务与业务之间、行处与行处之间发展不平衡的现状，工行九江分行要求本部挂包行处网点的各部室要在一季度挂点工作的基础上加以深入，重点对绩效考核办法制定情况和实施效果进行调度，并对挂钩行处经营管理目标落实情况，进行一次“回访”，进行有效帮扶，促进工行九江分行的均衡发展。

　　四是高度重视内控管理，提高风险管理水平。认真落实九江分行首季防案会析会要求，并通过多层面、多渠道的形式，将风险防范理念灌输到每个员工，将风险防范措施贯穿到每项业务的全过程，健全防范长效机制；同时，对有章不循、违规操作和屡查屡犯、屡禁不止的现象，从严追究当事人责任和负责人连带责任，增强制度刚性，推进工行九江分行的和谐发展。