转变干部作风涉及到学风、会风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等多个方面。工行湖北十堰分行在创建服务型机关、转变全行干部作风中，要求全行员工必须紧密联系实际，以正在做的事情为抓手，扎实推进，务求实效，找准切入点，增强作风建设的针对性和实效性。

　　1、结合思想实际抓转变。所有干部都应该做到：“勤政廉政，心系员工，干干净净做官；开拓进取，心系工作，认认真真做事；履职尽责，心系事业，踏踏实实做人”。干干净净做官，就是要求每一位干部严格要求自己，提高自己的人生修养和业务能力，做到公正、公平、正义，廉洁奉公，勤奋工作，在相信权力有效的同时，看到权力的有限，看到假若滥用权力所要付出的沉重的人生和经济代价。认真真做事，就是每一位中层干部要“受民之托，为民所谋”，为全行员工的利益着想，为十堰工行的未来着想，把小事做好，把大事做成，但不能唯我为尊，唯利是图，光想到自己，不想别人，而要有奉献精神、团队意识和大局观念。踏踏实实做人，就是不论工作或者生活，要光明正大、阳光心态，不能心里阴暗，口是心非，阳奉阴违，更不能为了一己私利而无中生有，造谣中伤，要经得起员工的评判和检验。转变干部作风，必须用上述三句话洗涤思想，定位意识，使之约束自己的一言一行。

　　2、结合业务发展抓转变。业务发展不提速、经营指标不完成、员工收入不增加，没有“作风”可言。转变干部作风必须与业务发展结合起来、必须与经营指标结合起来、必须与员工收入结合起来。一是围绕“六点”工作措施抓作风。市分行党委确定了“以资产业务发展为重点，突破大个金业务难点，抓住优质服务热点，抓好干部管理焦点，夯实经营管理基点，实现同业争份额、系统争进位、员工增收入终点”的基本工作思路，各部门、行处必须不折不扣地去落实，制定办法是表象，关键是怎么落到实处。二是围绕“十个第一”抓作风。今年，市分行奋力实现的竞争力目标是在同业或系统创“十个第一”，即贷款增量、存款增量、中间业务收入、银行卡发卡量、票据业务、理财产品销售、新增对公账户、资产质量、企业年金、电子银行业务；在系统内排名保五争三，力争进入前三位。“十个第一”作为行长报告的重要内容，是动员令、是任务书，相关责任部门和行处要强化组织推动工作，确保目标实现。三是围绕“2118”目标抓作风。存款净增20个亿、贷款净增10个亿、账面利润实现1个亿、中间业务收入实现8000万元，目标能否实现，关系到全行每一个员工的切身利益，也是检验干部作风的重要指标。行处和部门负责人必须按照各自承担的指标，稳步推进，均衡发展，提高决策执行力。

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