风险管理能力由弱到强

　　改革使大型银行内部控制建设大大加强，风险管理呈现出新的发展趋势：管理内容全面化，由传统上重视信用风险管理推广到全面的风险管理；管理流程垂直化，开始以构建流程银行为目标加强条线管理；管理方式集中化，通过加快管理信息系统建设和改造业务流程，使经营决策更加科学；管理手段综合化，采用定性和定量相结合的方式识别、衡量和控制风险。虽然国有商业银行在风险管理上还有很长的路要走，但这些积极变化已经充分显现了四家银行向国际一流银行看齐的决心和信心。

　　业务创新步伐由慢变快

　　过去，国有商业银行往往重产品数量轻产品质量，重业务扩张轻业务创新，重存贷业务轻中间业务。改革以来，四家银行谋发展、重质量，应对激烈的市场竞争，逐步建立人才选聘和培育机制，加紧技术引进和研发能力建设，使业务创新有了强大的内在动力。大型银行在风险可控的前提下，积极调整业务结构，加大金融创新力度，创新能力和产品质量得到改善。在个人理财业务、QDII业务、资产证券化、衍生产品、贸易融资等领域不断推出新产品，2007年四家股改银行的中间业务收入所占比重已达到14.75％，业务和收入结构进一步优化。

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