中国农业银行四川省广安市分行针对财务历史包袱重、不良贷款偏多、效益强行基础脆弱的实际情况，认真践行科学的发展观和全面风险管理理念，响亮地提出走精细化管理之路，切实提高业务经营发展质量。

　　据了解，该行将按照“高效服务、高效运作、高效管理”的要求，实行存款精细化营销与维护。一是推行重点存款客户招标制，对资金归集量大的事业单位和系统客户悬奖进行公开招标，切实提高营销效率。二是建立存款客户经理制，对个人存款30万元以上、对公存款500万元以上的客户逐户建立台账和档案，配备客户经理，负责对其营销和维护。三是实行项目贷款偿债准备金制，对所有中长期信贷项目从建成营运起，按照贷款前确定的还款计划，逐月从折旧和利润中按比例提取还款资金，专户存储，增加存款来源。四是落实责任追究制度。对企业资金归行率监管不力造成将农行贷款转作他行存款的企业实行严厉的信贷制裁，并对管户客户经理进行严肃处理。

　　为提高信贷资产质量，该行将按照“审慎、规范、稳健”的发展要求，切实把信贷精细化管理贯穿于贷前、贷中、贷后管理的每个环节。首先在信贷客户的选择上，严格按照“大中选强、小中选精、优中选优”的原则，加强行业调查，注重客户公司治理结构，做到贷前调查精细化。在贷前调查时不拘泥于借款申请人提供的资料，要求信贷人员到工商行政管理部门等外部相关部门和单位进行真实性调查，对企业应收应付账款必须坚持逐笔向相关企业查询核实，确保贷前调查质量。其次进行精细审查。对贷款审查突出对企业第一还款来源的可靠度、存在的行业优势与劣势进行全面风险揭示；并对贷款客户的基本要素及有关限制性条款进行逐一审查各个细节，严把信贷准入关。再次推行贷后精细化管理，将贷款迁徙与风险管理有机结合，加强对违约概率和贷款实际价值的分析，针对风险关键点和薄弱点进行针对性地落实补救措施 ，并及时建立低效信贷资产退出机制，前移风险关口，在进行客户退出时，切实做到由事实风险向潜在风险转变，由被动退出向主动退出转变，由自由退出向强制退出转变，由战术性退出向战略性退出转变，主动化解潜在信贷风险。

　　该行在发展中间业务时，将通过细化有效的拓展方略强化中间业务的拓展。一是建立激励机制，将各项中间业务目标计划落实到每个员工，把目标计划完成进度与员工效益工资挂钩，以充分调动员工的积极性。二是建立优化机制，坚持以市场和客户为导向，加强对现有中间业务品种进行优化清理，淘无效和低效产品，提高业务发展质量。三是建立协议营销制度，以签订合作协议的方式，加大对各类代理业务的拓展力度，切实做大中间业务市场蛋糕。

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