如果上述交易最终获监管部门批准，招行有望成为首家投资保险公司的银行。招商信诺一位内部人士称，此次收购不会对公司的策略和业务带来影响。

　　成立于2003年的招商信诺由美国信诺集团和招商局集团的下属子公司鼎尊投资，按同等比例出资设立。2007年7月，双方股东增资4000万元后，招商信诺的注册资本金增加至3.2亿元。

　　招商信诺是业内首家主要依赖电话和银行柜台进行营销的人寿保险公司，其银行保险产品全部由招商银行代销，而电话销售渠道的产品中，招商银行渠道的比例虽然不断下降，但绝对数字依然处于上升趋势。

　　按中国保监会的统计，2007年1-11月，招商信诺的保费收入达23.5亿元，同比增长超过400％，在外资寿险公司中的排名跃居第六位。

　　另据招商银行于2007年底发布的公告，截至2004年、2005年及2006年12月31日止的三个年度各年，招商信诺向招商银行支付的保险产品销售服务费用分别为98万元、707万元、1767万元。2007年1-11月间，招商信诺向招商银行支付的代销手续费为6638.7万元。

　　2005和2006年，招商信诺保费收入的增速分别为391％和493％，而招商银行代销招商信诺产品的收入分别增长621％和150％。

　　公告显示，因代销招商信诺保险产品持续增长，招商银行拟将2007年度关联交易上限修订至8900万。

　　一位证券公司的银行分析师称，而招商信诺目前的规模尚小，对招商银行的贡献率也较为有限，此次收购短期来看“标志性”意义大于实质。不过长远看，随着招商信诺业务的稳定增长，可以预见的未来前景向好。

　　一家外资寿险公司的高层认为，上述合作不会因为股东的变化，而产生实质性的改变。即便有了股权上更加紧密的关系，在银行和保险公司合作时应会从各自的经济利益出发，选择最佳的合作对象及合作模式，毕竟每家保险公司具有各自的优势，能够提供的产品也是不同的，银行需要在财富管理上提供更加多元的产品组合。

（作者：赵萍)