尚福林在央行工作期间，正好是中国银行业全面向市场化过渡的时期，可以说尚福林见证了一个历史时期。央行货币政策的职能部门也是三易其名，从当初的资金管理司到计划资金司再到后来的货币政策司，虽然只是名称上的改变，但在尚福林看来却是一种职能的演变，是一种更加适应市场经济的职能的到位。通过这一系列的转变，货币供应量的控制逐步成为宏观调控的一种手段，利率、公开市场操作、再贴现这些调控手段成为金融政策与宏观经济的结合点，在这一过程中，尚福林成为主要参与者之一和见证人。

　　1994年，尚福林升任中国人民银行行长助理，1996年升任中国人民银行副行长，成为一名年仅45岁的副部级干部，并加入核心机构中国人民银行货币政策委员会。尚福林最终走上重要岗位，除了他自身的专业素质和领导才能外，也与他在货币政策司较长时间的历练有着极大关系。

　　曾经在他部下干了10年的一位工作人员说，尚福林特别善于观察部下，有时候他让你晚上赶写一个材料，第二天他一看稿子就知道你加班到多晚。据他介绍，尚福林在工作上极为刻苦，在任人行副行长的时候，大到货币供应量，小到各种专项资金如农副产品收购资金、扶贫贷款等等，事无巨细，永远有开不完的会，但他除了工作之外鲜有什么其他的特别爱好。

　　2002年1月，尚福林接手困难重重的中国农业银行，出任行长，统管全局。这位既拥有博士学位又有基层信贷员经历的行长，当年在国内金融业实属罕见。熟悉他的人说，尚福林是一个非常谦和低调的人，他的性格比较中庸，在事业发展上既不急躁冒进，又不故步自封，属于典型的与时俱进者，这一点从他当行长的中国农业银行会成为中国汽车信贷老大这一业绩中就足以证明。

　　在现在的技术官员中，尚福林没有海外学习的背景，不过这并没有妨碍他成为现任技术官员中出色的一员，他是一位从基层做起来的实干家。在众多财经官员中比较特别的是，尚福林曾经有过部队服役的经历。军队生活所塑造的严明纪律性和果断的行动能力，或多或少影响着尚福林的性格与他从事的工作。

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