两会期间，中国农业银行行长项俊波对记者表示，凡是在股改前能够启动的内部改革措施，农行都在抓紧启动。这些内部改革措施包括：研究设计公司治理架构；积极推进人力资源综合改革；建立全面风险管理体系；深化资源配置机制改革；加强内控机制建设；加快新会计准则应用；大力加强ＩＴ建设；建设新型企业文化。

　　之后，4月9日，农业银行运营管理部和产品研发部正式成立。新成立的运营管理部统一管理农业银行全辖营业性、交易性业务及相应的后台业务。产品研发部将作为农行产品研发的统一规划管理和牵头组织实施部门。

　　项俊波表示，按照现代商业银行运作规律，整合、归并职能相近的机构和业务，既是提高农行组织效率需要，也是为股改打基础的需要。新设立的运营管理部要在深入了解农行运营现状的基础上，进行战略性和前瞻性的研究思考，制定全行运营业务发展规划。

　　在充分借鉴同业先进经验的基础上，运营管理部要对全辖柜面业务流程和事后监督方式进行全面整合、再造，逐步建立起一个技术先进、内控严密、运作高效、响应及时的运营操作、服务和管理体系，为把农行建成一家现代化、国际化大型商业银行奠定基础。

　　同时，农行目前正在总结“三农”试点经验，下半年在全行大规模开展培训，并全面推进面向“三农”金融服务工作。“三农”和县域业务作为农行业务的重要组成部分，将纳入股份公司整体上市。

上一页 [1] [2] 下一页