农发行睢宁县支行为扎实抓好员工岗位绩效考核评价工作,行长亲自挂帅，周密制定全员岗位绩效考核评价工作实施办法，严格按季分月进行全员岗位绩效考核评价，员工工作效率明显提高，有效地促进了各项工作开展。

　　一、成立专门组织，明确考核评价人员职责。

　　该行按照市分行要求成立全员岗位绩效考核评价工作领导小组，王广东行长任组长，负总责。石红飞行长助理任副组长，各部室负责人任小组成员，指定办公室主任对此项活动进行周密安排布署，材料公示与汇总上报，确保评价工作顺利进行。

　　二、强化考评责任，严格按规定程序进行评价。

　　为增强考核评价工作的透明度与公正性，该行组织全体员工认真学习《中国农业发展银行睢宁县支行员工岗位绩效考核方案》《中国农业发展银行睢宁县支行员工岗位绩效考核评价实施办法》两个文件和每个员工岗位职责规定任务，月末、季末严格按照文件规定考核评价。考核评价首先由员工按照本部门安排个人的月度工作任务完成情况、规定的岗位工作职责履行情况自我申报岗位绩效等次；其次由各部室负责人根据员工自我申报岗位绩效等次逐条逐项查验收，据实确定其岗位绩效考核评价等次。中层以上干部由行长考核评价。而后再分部门将每个员工当月岗位工作任务完成情况及评价结果进行公开公示，确保公平、公正。促进全行员工认真履行岗位职责，努力提高岗位工作绩效，积极想方设法完成全年各项经营管理目标任务。

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