他认为，李剑阁在国务院发展研究中心里的工作，“智囊”的符号非常明显，“而我知道李剑阁，也是从他几次发表了对医改等国民经济改革的论文中渐渐熟悉的。”
在上述分析师看来，虽然李剑阁现下的证券业内和监管层里人脉是相当广，“但中金的基因就非常好，并不缺这样的‘牛人’。包括朱云来、贝多广等一批才俊依然在公司里担任要职，光靠他们，人脉就已经非常熟络了。”因此，他认为，多一个固然好，但却不是中金现下最迫切的“软肋”。
或许是巧合，中金现任总经理朱云来为原国务院总理朱镕基之子，而李剑阁也曾担任过朱镕基的秘书。
但该分析师着重指出，如果李剑阁在学术界的声望能被用到中金的海外拓展上，就将成为中金进军海外投行界的大马力助推器。
资料显示，李剑阁从业几十年，有深厚的境内外交流背景，使得其与境外的一些要员关系也非常好，“此外，他还曾与世界银行等全球性机构合作研究社会保障体系改革等中国问题。在海外学术界颇有声望。”
稳定中金大局？
“与其说李剑阁在海外拥有学术地位，不如说他在国内德高望重。”上述投行人士对中金海外扩张之路的猜想有所反驳。在他看来，中金在今年1月份于曼谷召开的季度董事会上，发生的股权激励之争更可能是管理层委派“李专员”前来稳定大局的用意所在。
据英国《金融时报》报道，今年1月，中金在曼谷素可泰酒店召开季度董事会时，中金管理层利用摩根士丹利希望退出中金之机，要求获得更多股份，以提高持股比例。几位与会者表示，朱云来在会上保持沉默，但董事李弘提出了一项股权激励计划，她警告，如果该计划得不到董事会的批准，可能导致大批高管离职。
《金融时报》这样描述当时的场景：中金投资银行部门主管丁玮指出，中金是建立在管理层的血汗之上的。丁玮当时问，至于公司所有者，“他们为中金做了什么？”报道说此言激怒了香港股东查懋声。
其实，中金深知激励机制的重要性。在2004年中金向中国证券业协会提交的创新方案报告中就曾指出：“经过9年多的实践，我们深刻地感觉到，设计合理的员工持股计划可以较好地将公司利益和员工利益结合起来，对于调动员工积极性、强化风险控制、增强企业竞争力起着至关重要的作用。”在同一份报告中，中金还称公司管理层正组织内部相关部门积极推进股权激励计划的设计工作，拟于时机成熟时报请主管部门批准。
而中金持相同观点的还有在投行业务上堪与其一较高下的中信证券。中信证券董事长王东明在描述股权激励计划的必要性时曾说，证券公司有什么资产？就是人才，比如投行部门，项目都是人带来的，如果没有高薪发给人才，那么就用股权激励留住人才，以抵抗外资投行高薪诱惑导致的中信证券人才流失。
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（作者：忻尚伦 沈忱)
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