中国金融网 大河

2026年1月20日，北京银行召开干部会议，宣布关文杰出任该行党委书记，待履行必要程序后将出任董事长，接替到龄卸任的霍学文。这场备受瞩目的人事调整，绝非简单的新老交替，而是北京地方金融发力做强的战略布局落地。作为国家金融政策制定与管理中心，北京在金融人力资源、科技金融、绿色金融、养老金融等多维度评估中均位居全国第一，现代化金融体系根基深厚。但市属三家银行的发展现状与城市金融优势不相匹配，关文杰的履新，正是要扛起重塑北京地方银行竞争力、擦亮城市金融名片的重任。

优势与落差并存，地方银行做强成必然命题

北京的金融核心地位毋庸置疑，聚集了全国顶尖的金融资源、人才与技术，科技金融、绿色金融等领域的创新实践领跑全国，为地方银行业发展提供了得天独厚的土壤。然而，市属三家核心银行的发展态势却未能同步承接这份优势：北京银行曾是城商行“一哥”，如今已被江苏银行、宁波银行相继超越，2025年上半年资产规模被江苏银行反超，前三季度实现营业收入515.88亿元，同比下降1.08%，归母净利润210.64亿元，同比仅增0.26%，龙头地位岌岌可危；华夏银行在股份制银行阵营中存在感薄弱，缺乏行业话语权；唯有北京农商银行，在关文杰执掌期间跻身全国农商行标杆，形成鲜明对比。

北京“十五五”金融战略发展规划中，地方银行业金融机构做强做大被提升至城市金融名片的高度。北京银行作为市属金融龙头与旗舰，坐拥近4.9万亿元资产规模（2025年三季度末达48922.27亿元，较年初增长15.95%），资金、人才、场景资源禀赋优异，却在行业竞争中渐失优势。深究根源，战略执行、数字化转型、风险管控与规模扩张失衡是核心症结。据知情人士透露，在此背景下，换帅成为激活北京银行活力、重塑地方金融竞争力的共识之举。

职业银行家的使命担当，关文杰的“标杆实绩”背书

新金融业态迭代与市场竞争加剧，倒逼市属银行亟需专业型、复合型职业银行家掌舵。关文杰凭借37年跨类型银行从业经验，成为扛起这份使命的“天选之人”。他的职业轨迹横跨国有大行（建行）、全国性股份制银行（华夏银行）、省级农商行（北京农商行），如今执掌头部城商行（北京银行），熟稔不同业态银行的经营逻辑，更深谙北京金融国资体系的协同之道。

关文杰在北京农商银行的任职实绩，充分印证了其稳健、专业、创新、务实的治理能力。2024年1月履新后，他带领北京农商行实现高质量发展：截至2025年三季度末，该行资产总额突破1.34万亿元，较年初增长7.29%，2024年营业收入180.24亿元，同比增长17.83%，实现近五年首次两位数增长；盈利端稳步提升，2025年三季度净利润59.66亿元，同比增长1.53%；风险管控成效显著，不良贷款率降至0.99%，较年初下降0.13个百分点，拨备覆盖率达314.14%，创近三年新高。

更值得关注的是，他推动北京农商行成为全国农商行标杆：斩获2025年银行业“金融为民”“五篇大文章”“高质量发展”三大领域十大优秀案例，构建特色养老金融体系，累计发行养老助残卡超600万张，年度养老金代发超1300万笔；数字化转型成效突出，建立三层治理架构，投产优化类项目799个，系统新建及重构类项目9个，信息科技项目按计划投产率94%，成立“数实融合应用开发实验室”，推动AI与场景深度融合，为农商行数字化转型树立范本。这份实绩，正是北京银行当前发展最亟需的经验支撑。

破解双重难题，以转型突围扛起做强使命

关文杰履新后，首要任务便是破解北京银行面临的核心困境——数字化转型深层瓶颈与行业共性压力的叠加。从行业大环境看，城商行普遍面临净息差收窄（2025年三季度行业净息差1.37%）、不良率回弹（1.84%）、内生增长动力不足的挑战；聚焦北京银行自身，数字化转型的痛点尤为突出：2025年上半年运营成本338.43亿元，占总收入比重93.4%，远超行业平均的85%，科技投入“大而不精”，短期回报率不足；高端研发人才远低于股份制银行水平，内部仅30%员工掌握大数据分析技能；业务与科技协同不畅，线上获客转化率仅25%，远低于40%的目标，制约转型效能释放。

关文杰的履新，恰好为这些难题提供了破解路径。他深耕数字化转型多年，早在2022年便提出弥合金融与产业端数字鸿沟，在北京农商行构建的数字化治理体系、人才培养机制、场景融合经验，可直接为北京银行“All in AI”战略赋能。北京银行正推进数字化转型2.0阶段，构建“1213”AI体系，关文杰可凭借自身经验优化科技投入结构，将“投入大、见效慢”的短板转化为精准发力的优势；建立跨部门协同机制，缩短业务需求落地周期，提升线上服务渗透率；强化人才激励，弥补高端科技人才缺口，推动AI能力与300余项应用场景深度融合，让数字化真正转化为营收增长动能。

以高管履新激活生态，重塑地方金融标杆

关文杰履新北京银行，承载的不仅是一家银行的复兴使命，更是北京地方金融做强做大的战略期盼。北京地方银行与城市金融优势的错位，是治理能力、战略执行与市场需求的不匹配，而非资源禀赋的短板。关文杰兼具财务专业功底、跨机构管理经验与数字化实践能力，其在农商行打造标杆的治理逻辑，有望为北京银行注入新的发展基因。

从行业层面看，这场人事调整既是北京市属金融机构高管轮岗机制的深化，更是地方银行向职业银行家治理转型的重要信号。北京银行的复兴，不仅能重塑城商行竞争格局，更能联动华夏银行、北京农商行形成协同效应，将北京的金融资源优势转化为地方银行的核心竞争力。未来，若能借助关文杰的治理经验，平衡规模扩张与风险管控，以数字化转型突破增长瓶颈，北京银行有望重归城商行龙头地位，为北京“十五五”金融战略落地提供支撑，让地方银行真正匹配城市金融名片的定位，为全国地方金融做强提供“北京样本”。