金透财经 | 何圳

2026年2月28日，珠海华润银行正式对外发布更名公告，经国家金融监督管理总局广东监管局核准及工商登记变更，该行名称正式变更为“广东华润银行”。从“珠海”到“广东”，一字之差，不仅是地域标识的升级，更是这家资产规模超4300亿元的城商行，对自身发展定位的重新校准，也是其试图摆脱业绩阴霾、谋求更高质量发展的战略信号。站在更名、管理层更迭与合规承压的多重节点，华润银行的未来走向，成为业界关注的焦点——这家背靠华润集团的城商行，究竟要通向一个怎样的未来？

更名背后：从地方城商行到省级银行的战略跃迁

华润银行的每一次名称更迭，都对应着一次发展阶段的跨越。其历史可追溯至1996年12月，由珠海11家城市信用合作社改制设立，最初定名为珠海市商业银行，成立时注册资本仅3.28亿元，是典型的地方城商行，服务半径局限于珠海本地。2010年1月，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，注入新的资本与管理理念，次年4月正式更名为“珠海华润银行”，标志着其正式纳入华润系版图，从地方银行向现代化商业银行转型。此次重组成效显著，2011年至2012年间，该行资产规模从463亿元增至1029亿元，增幅超120%，监管评级也从五级提升至二级。

此次更名为“广东华润银行”，并非简单的地域标识调整，而是对其业务布局的正式确认与战略升级。截至2025年6月末，该行已在珠海、深圳、中山、佛山等9座粤港澳大湾区城市设立10家分行、127家支行，实现湾区核心城市全覆盖，同时在广东德庆、广西百色各控股1家村镇银行，在深圳设有资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心，业务布局早已突破珠海一隅，辐射整个珠三角地区。

业内人士指出，此次更名与湛江市商业银行更名为广东南粤银行类似，表明华润银行希望被认知为一家服务全省的省级法人银行，品牌影响力和服务半径将从单一城市扩展至整个粤港澳大湾区。业内人士分析，更名后，该行可依托“广东”的地域品牌优势，进一步拓展全省业务，深化与地方政府、企业的合作，为其战略转型提供更广阔的空间。值得注意的是，截至公告发布时，该行官网仍使用“珠海华润银行”的名称及LOGO，分支机构名称尚未同步更新，后续更名衔接工作正在推进，这也意味着其战略升级仍处于过渡阶段。

股权结构为其战略升级提供了坚实支撑。截至2024年末，华润集团持有该行49.77%的股份，为第一大股东，此外，南方电网、中国电子等央企，以及珠海华发集团、深圳市南山区国资委控股企业均为其主要股东，多元股东架构不仅提供了资本保障，更带来了丰富的产业资源与政策支持，这也是其区别于其他城商行的核心优势。

现状之困：业绩承压、合规薄弱与管理层动荡

尽管完成了更名升级，但华润银行当前面临的发展困境不容忽视，业绩持续承压、合规风险凸显、管理层频繁变动，共同构成了其未来发展的“绊脚石”。

业绩层面，该行近年来呈现“增收不增利”乃至“营收利润双降”的态势，盈利能力持续下滑。官方数据显示，2022年至2024年，该行营业收入分别为65.23亿元、68亿元、71.32亿元，虽逐年小幅增长，但净利润却持续断崖式下滑，分别为20.03亿元、14.02亿元、4.49亿元，三年间累计降幅超77%。2025年上半年，业绩下滑态势未得到改善，经中证鹏元披露，该行实现营业收入32.42亿元，同比下滑8.55%；净利润4.71亿元，同比减少25.87%，净利降逾四分之一。

业绩下滑的核心原因的有两点：一是市场利率整体下行叠加区域同业竞争激烈，导致该行息差水平持续收窄；二是信用风险上升背景下，该行加大拨备计提力度，进一步挤压利润空间。数据显示，2023年该行计提信用减值损失29.67亿元，同比增长42.35%；2024年计提信用减值损失42.92亿元，同比增长44.64%。资产质量方面，截至2025年6月末，该行不良贷款率为1.64%，较2024年末微降0.01个百分点，虽略有改善，但拨备覆盖率为164.14%，较2024年末下降8.56个百分点，风险抵御能力有所弱化。同时，其核心一级资本充足率呈持续下滑态势，2025年6月末为9.74%，9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管要求，但持续下滑趋势需警惕。

合规风险方面，该行近期罚单频出，暴露了其内部管理的薄弱环节。2026年3月消息显示，珠海华润银行佛山分行因个人经营性贷款“三查”不到位，被国家金融监督管理总局佛山监管分局罚款40万元，3名相关责任人被给予警告处罚。据不完全统计，2024年至今不到两年时间内，该行总行及分支机构已累计收到多张百万级罚单，罚没总额超1700万元，其中今年初就因三项核心违规行为被罚550万元。此外，该行内部反腐形势严峻，2024年东莞分行原行长管礼江被查，2025年6月风险管理部资深专家韩鹏宇因涉嫌严重违纪违法接受审查调查，合规管理与风险管控成为其亟待解决的短板。

管理层的频繁变动，也影响了其战略执行的连贯性。2021年至2025年四年间，该行三次更换董事长，2021年李福利上任，2022年宗少俊接棒，2025年1月原行长钱曦升任董事长。钱曦升任后，行长职位悬空超7个月，导致决策链条拉长，战略执行效率受影响。2025年2月，该行重启全球行长招聘，最终聘任袁志忠为行长（任职资格待监管核准，目前代为履行职责），形成“钱袁组合”——钱曦具备招商银行背景，擅长零售金融与数字化转型；袁志忠来自中国银行，拥有跨国金融与风险管控经验，两人的搭配被寄予厚望，但管理层的频繁变动留下的遗留问题，仍需时间化解。

未来之路：依托优势破局，打造特色产业银行

更名是战略升级的起点，而非终点。对于广东华润银行而言，要摆脱当前困境、明确未来方向，必须依托自身优势，破解核心难题，走出一条差异化的高质量发展之路。结合其股东资源、区域布局与战略定位，其未来发展路径可聚焦三大核心方向。

其一，深化产业金融布局，依托股东优势构建核心竞争力。作为华润集团旗下的商业银行，其最大优势在于华润集团丰富的产业生态，涵盖消费、医药、能源等多个领域。未来，该行需围绕华润集团核心产业，深度挖掘上下游供应链的金融需求，推出差异化、高附加值的金融服务，形成“产业+金融”的良性循环。事实上，该行已明确提出打造“以科技驱动的特色产业银行”的战略定位，2026年1月在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务，同时聚焦绿色金融、普惠金融、数字金融等领域，贴合粤港澳大湾区产业升级需求。

其二，发力盈利提升，破解“增收不增利”困局。针对息差收窄的核心问题，该行需优化资产负债结构，合理控制负债成本，加大高收益信贷资产投放力度，提升净息差水平；同时，减少对传统利息收入的依赖，发力中间业务，拓展财富管理、投行业务等多元化收入来源，优化收入结构。此外，需合理控制拨备计提节奏，在保障风险抵御能力的前提下，缓解利润挤压压力，推动净利润稳步回升。截至2025年9月末，该行合并口径下总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，资本净额416.48亿元，具备一定的资产规模基础，为盈利提升提供了空间。

其三，强化合规管理与风险管控，筑牢发展底线。频繁的罚单与内部反腐案例，警示该行必须将合规要求内化为经营准则，重塑风险文化。未来，该行需完善信贷“三查”制度，加强对分支机构的合规监管，加大对违规行为的查处力度，防范信贷风险；同时，健全风险预警机制，合理控制不良贷款规模，提升拨备覆盖率，增强风险抵御能力；此外，需加快核心一级资本补充，缓解资本充足率下滑压力，为业务扩张提供资本支撑。

其四，依托更名机遇，拓展区域市场影响力。更名后，该行可借助“广东”的省级品牌优势，进一步完善在广东省内的网点布局，深化与地方政府、企业的合作，拓展全省业务。同时，立足粤港澳大湾区建设，聚焦湾区产业升级、基础设施建设等领域的金融需求，提升区域服务能力，打造区域特色金融品牌。值得注意的是，该行珠海新总部大厦已于2024年11月交付，2025年3月起深圳管理部门员工陆续搬迁，约2000名员工将进驻新总部，这也将为其战略落地提供更好的硬件支撑。

观察与评论：更名不是“护身符”，实干方能破局

从珠海华润银行到广东华润银行，更名背后是该行突破地域限制、谋求更大发展的野心，也是当前城商行转型发展的一个缩影。当前，城商行面临着同质化竞争加剧、息差收窄、风险压力上升等行业共性问题，华润银行的更名与转型，为同类城商行提供了可借鉴的思路——依托股东资源、立足区域优势、打造特色定位，是城商行突破发展瓶颈的关键。

客观来看，广东华润银行具备实现高质量发展的基础：华润集团的产业资源加持、粤港澳大湾区广阔的市场空间、清晰的“特色产业银行”战略定位，以及“钱袁组合”带来的管理经验，这些都是其核心竞争力。但同时，业绩下滑、合规薄弱、管理层动荡等问题，也需要其在未来一段时间内重点破解。需要明确的是，更名本身不能解决所有问题，“广东华润银行”的名称，更多是提供了品牌与平台优势，若不能将这种优势转化为盈利能力与风险管控能力，更名反而可能成为“负担”。

从行业趋势来看，随着粤港澳大湾区建设的持续推进，区域金融需求将持续释放，这为广东华润银行提供了广阔的发展机遇。但机遇背后，是更为激烈的竞争——国有大行、股份制银行、其他城商行均在布局大湾区市场，该行若想脱颖而出，必须避免同质化竞争，聚焦产业金融特色，打造差异化优势。相较于广东华兴银行、广东南粤银行等同类省级城商行，广东华润银行的股东优势更为突出，若能充分发挥这一优势，深度绑定华润集团产业生态，有望实现弯道超车。

展望未来，广东华润银行的发展之路，注定是机遇与挑战并存。更名是其战略升级的“新起点”，但能否实现从“地方城商行”到“特色鲜明的省级法人银行”的跨越，关键在于能否坚守合规经营底线，深化战略落地，破解业绩困境，将品牌优势、股东优势转化为可持续的发展动能。对于华润银行而言，未来的核心命题，不是“叫什么名字”，而是“能做成什么事”——唯有聚焦产业、严控风险、提升服务，才能在区域金融高质量发展中占据一席之地，真正实现自身的战略价值，通向一个更具竞争力、更可持续的未来。