文 | CFN 大河   版权图片 | 微摄

2026年的春天，对于北京银行而言，是一个承前启后的关键节点。在“十五五”规划开启的重要时刻，这家资产规模逼近4.9万亿元的头部城商行，正在新任党委书记关文杰的带领下，悄然展开一场深邃而务实的战略变革。

自2026年1月20日履新以来，关文杰并未急于烧起“新官上任三把火”，而是用两个多月的时间，从顶层设计、内部治理、合规管理、价值创造、风险防控、科技赋能、客户经营、人才培育、生态协同、可持续发展十个维度，为北京银行的未来绘制了一张科学且严谨的蓝图。这不仅是关文杰的“新谋局”，更是北京银行在“十五五”期间把握发展主动、乘势而上的开篇之作。

破局：以“刮骨疗毒”的勇气重塑内部治理

“破局”的核心，首先需要打破的是惯性思维与组织惰性。破解内部治理与外部竞争的双重难题。关文杰上任之初，便清晰认识到，北京银行作为扎根首都的系统重要性城商行，既面临着银行业普遍存在的发展瓶颈，也承载着市委、市政府赋予的“打响首都金融品牌、赋能全国经济发展”的使命。不同于激进的改革举措，他选择从内部治理切入，以“刮骨疗毒”的决心破解发展堵点。

内部治理上，关文杰将重点放在清理不作为、懒政怠政的部门与管理者上，两个月内已有多人被撤职或调离岗位，以铁腕手段整肃作风，强化责任意识。据北京银行内部工作人员透露，关文杰上任后大幅压缩出席各类演讲活动的时间，将绝大部分精力投入到战略规划、科学治理与风险防控中，即便深受春季鼻炎困扰，仍坚持深夜研究转型布局，其务实作风也带动了全行工作重心向核心业务聚焦。

在关文杰看来，要办好银行，必须抛弃“在银行办银行”的传统思维，转而站在“百姓看银行、客户看银行”的角度。这种理念上的“破局”，直指银行业长期存在的同质化竞争痛点。他提出，北京银行要在“专精特新第一行”、“儿童友好型银行”等既有特色基础上，打造更加科学、更加务实、面向未来的现代商业银行服务模式。

坚实的基础的是破局的底气。截至2025年9月末，北京银行资产总额达4.89万亿元，2025年前三季度实现归母净利润210.64亿元，成本收入比28.13%，不良贷款率1.29%，拨备覆盖率195.79%，资本充足率12.82%，各项核心经营指标保持稳健，连续12年跻身全球银行业百强，一级资本排名全球千家大银行第49位，品牌价值达1166.39亿元。这些官方数据印证了北京银行的发展韧性，也为关文杰的破局之举提供了坚实支撑。

谋局：精准锚定“十五五”战略方向

谋局，是立足长远、精准定位的战略智慧。关文杰深知，北京银行的发展必须深度融入首都发展大局。北京市委、市政府赋予北京银行的目标清晰而明确：在深度参与北京经济、金融发展战略的同时，打响首都金融品牌，以首都金融力量赋能全国经济发展。

截至2025年末，北京银行累计为近6万家科技企业提供信贷支持超1.45万亿元，专精特新客户突破3万户，服务了北京地区82%的创业板、76%的科创板、75%的北交所上市企业。这些扎实的数据，构成了北京银行科技金融的深厚底色，印证了北京银行的发展韧性，也为关文杰的谋局之举提供了坚实支撑。

然而，关文杰的谋局不止于规模扩张。面对科技企业“轻资产、高研发、无抵押”的融资痛点，他正在解一道传统信贷模式难以解答的难题。通过构建“商行+投行+私行”、“股权+债权”、“金融+非金融”的全方位服务生态，北京银行正试图将单纯的信贷关系转变为与企业共同成长的价值纽带。在新战略的具体路径上，关文杰展现了精准的远见。

截至2025年9月末，北京银行科技金融贷款余额已达4377.10亿元。根据北京银行之前的战略规划，最晚到2027年，这一余额有望超过5000亿元；到2030年，科技金融业务ROE将显著高于全行平均水平，非利息收入占比突破20%；到2030年以后，科技金融将成为北京银行最鲜明的品牌标签。

为了实现这一目标，北京银行在组织架构上构建了“1+18+N”的专营体系，设立总行科技金融部、18家分行科技金融部及87家科技特色支行，并培养了一批懂技术、懂产业、懂金融的复合型人才。这种专业化的布局，使得北京银行能够真正看懂企业的技术壁垒与产业价值，实现从“看报表”到“看未来”的跨越。

开局：以“数智驱动”开启高质量发展新程

开局，是战略落地的第一声号角。2026年3月1日，在第四届北京人工智能产业创新发展大会上，北京银行联合门头沟区人民政府发布了“北京银行智算平台”，打造“1+3+1”AI技术能力体系。这一动作标志着北京银行在数字金融领域的布局进入了算力赋能的新阶段，将人工智能深度融入营销、风控、运营、信贷等核心场景。

与此同时，北京银行在零售金融领域的深耕也迎来了国际认可。近日，国际权威财经媒体《亚洲银行家》揭晓2026年度全球卓越零售金融服务奖项，北京银行凭借“特色化、智能化、生态化”的零售转型成果，再度斩获“中国最佳城市商业零售银行”大奖。评委会特别指出，该行锚定客户全生命周期金融需求，创新打造儿童金融、养老金融、人才金融等特色服务，筑牢了高质量发展根基。

在服务实体经济方面，北京银行同样展现出“开局即冲刺”的姿态。无论是为槃实科技这样的硬科技企业破解“成长的烦恼”，还是通过创业担保贷款为南山小院的创业者点燃梦想，抑或是为三和永顺养老公寓提供“恒温守护”，北京银行正在用“20℃的普惠暖流”和“37℃的养老守护”，践行“金融为民”的初心。

分析与评论：职业银行家的深谋远虑

从建设银行到华夏银行，再到北京农商银行，直至如今的北京银行，关文杰的职业履历中贯穿着稳健、务实、创新的特质。这种特质正在深刻影响着北京银行的未来走向。

其一，战略定力与问题导向的结合。 面对银行业息差收窄、资产荒加剧的普遍困境，关文杰没有选择盲目追风口，而是直面内部管理的沉疴，以清理不作为为突破口，确立了“先修内功、再谋外拓”的路径。这种战略定力，为北京银行在“十五五”期间的发展奠定了坚实的治理基础。

其二，特色化经营与系统性布局的协同。 北京银行的特色化道路并非单点突破，而是形成了从“儿童友好型银行”到“伴您一生的银行”的全生命周期服务体系。在科技金融领域，更是构建了从“首贷”到“上市”的全周期产品矩阵，并通过产学研深度融合，为长远发展储备智力支持。这种系统性布局，使特色化经营具备了可持续的竞争壁垒。

其三，科技赋能与人文关怀的融合。 在大力推动数字化转型的同时，关文杰始终强调“金融为民”的本色。无论是反诈“三色预警”机制，还是“京行悠养”养老品牌，北京银行在追求效率的同时，始终将客户体验放在首位。这种科技与人文的融合，正是现代商业银行服务模式的核心竞争力。

其四，顺势而为与主动造势的统一。 当前，金融强国建设正处于关键时期。北京银行积极响应国家科技自立自强战略，将自身发展融入首都科技创新中心建设的大局之中。从与门头沟区政府共建“智算平台”，到深度参与HICOOL全球创业者峰会，北京银行正在从传统的资金提供者，转变为科创生态的共建者与资源链接者。

蓄势、谋势、成势。关文杰正在用职业银行家的专业与执着，引领北京银行走出一条不一样的路。这条路，摒弃了传统银行“垒大户、铺摊子”的老路，转向了以科技金融为引擎、以数智化为驱动、以特色经营为核心的高质量发展新路。

破局、谋局、开局。站在“十五五”开启的历史节点，北京银行已经做好了准备。从资产规模4.89万亿元的“城商行大哥大”，到致力于打造一家“不一样、有特色、想得起、记得住、用得上、受尊敬”的银行，关文杰的新谋局，正在为这家首都金融企业注入新的活力与想象空间。正如他在3月25日下午与来访者中国金融网董事长何世红一行交流时所强调的，真真切切、踏踏实实地沿着中国特色金融发展之路走下去，不断创新实践，不断完善治理，北京银行必将在金融强国建设中书写出属于自己的精彩篇章。