12月10日至11日召开的中央经济工作会议,明确了2026年经济工作“稳中求进、提质增效”的总基调,部署了八大重点任务。作为连接政策与实体经济的核心枢纽,银行业的行动方向直接关系到各项任务的落地成效。面对“适度宽松”的货币政策导向与“更加积极”的财政政策要求,银行业需以精准滴灌、风险可控为核心,在八大重点领域构建差异化服务体系,同时完成自身改革转型,为“十五五”开局提供金融支撑。 阅读量:10529
2025年,全球经济“碎片化”特征凸显,主要央行政策分化加剧外部不确定性,国内经济虽总体平稳但有效需求不足的挑战仍存。在此背景下,中国银行业锚定金融强国战略,以高质量发展为主线,在复杂环境中展现出强劲经营韧性与结构优化能力。 阅读量:11957
4月17日,在北京市志愿服务指导中心、朝阳区委社会工作部、朝阳团区委大力支持下,北京农商银行商务中心区支行联合朝外街道,在吉庆里社区成功举办“志愿为老,浓情启航”——“金色时光”为老青年志愿服务暨“浓情家园”公益项目启动仪式,众多领导嘉宾、社区居民及青年志愿者共同见证这一充满温度与责任的公益项目正式启航。
在乡村振兴与金融供给侧改革的双重驱动下,农商行正以差异化战略重构服务实体经济的路径。北京农商银行、上海农商银行、江阴银行、天津农商银行四家机构通过科技赋能、场景创新、生态构建等实践,展现出农商行在区域经济中的关键作用。这些行动揭示了农商行在数字化转型与政策执行中的独特价值。
金透社4月17日 | 重庆农商银行2025年一季度业绩数据显示,今年一季度,该行实现营业收入72.24亿元,同比增加0.96亿元,增幅1.35%;归属于该行股东的净利润37.45亿元,同比增加2.21亿元,增幅6.27%。截至2025年3月31日,重庆农商银行资产总额达16103.30亿元,较上年末增加953.88亿元,增幅6.30%;负债总额14749.64亿元,较上年末增加936.31亿元,增幅6.78%;不良贷款率1.17%,较上年末下降0.01个百分点;拨备覆盖率363.30%,较上年末基本持平。
金透社4月17日 | 4月16日,重庆农商银行发布公告指出,该行第五届董事会第五十五次会议于2025年4月16日召开。会议审议通过了《关于提名刘小军先生为重庆农村商业银行股份有限公司执行董事候选人的议案》及《关于选举刘小军先生为重庆农村商业银行股份有限公司董事长的议案》,董事会同意提名刘小军为该行执行董事候选人,同时,该行董事会选举刘小军担任第五届董事会董事长。
来自河北省农信联社的信息显示,截至2024年末,河北省农信系统各项贷款余额达1.7万亿元,其中涉农和小微企业贷款合计占各项贷款比例超过90%,分别占全省同业的近三分之一和五分之二;62个乡村振兴重点帮扶县贷款余额5045亿元;全系统当年累计发放脱贫人口小额信贷6.58亿元,占全省银行业金融机构累计投放总量的76%。
在重庆这片西部发展的热土上,重庆农商行以连续 12 项核心指标领跑区域金融的亮眼表现,成为城商行高质量发展的标杆。从服务国家战略的精准发力到乡村振兴的深耕细作,从资产质量的硬核管控到金融科技的创新突围,这家扎根山城的金融机构,正用数据与实践诠释着独特的竞争优势。
常熟银行率先披露一季度业绩,预告公司拟实现营收、归母净利29.71亿元、10.84亿元,增幅分别为10.04%、13.87%;同期不良贷款率预计为0.76%,较年初下降0.01个百分点,拨备覆盖率489.56%,较年初下降10.95个百分点。
北京农商银行始终坚持金融为民的价值取向,秉承“智慧农商、繁荣生态、联结亲情、共创幸福”发展愿景,积极打造“凤凰家园”,推出涵盖个人住房贷款服务、个人消费贷款产品、场景金融服务等业务的金融服务体系,为客户提供全方位、多层次的零售信贷服务,为提振消费、服务民生贡献金融力量。
在金融服务实体经济的壮阔画卷中,贵定、日照、高密、罗平四地农商银行以 “金融为民” 为底色,通过差异化的服务路径和创新实践,勾勒出一幅普惠金融、养老服务、产业赋能与文化建设的多维图景。从贵州山区的移动金融服务车到山东半岛的智慧农业大棚,从企业车间的驻点服务到西南边陲的法人文化建设,它们以 “绣花功夫” 深耕区域经济,用 “金融活水” 滋养民生福祉,诠释着新时代农商行的使命担当。
在金融服务实体经济的大格局中,农商银行扮演着极为重要的角色,尤其是在服务小微企业、支持乡村振兴以及聚焦特定客群服务等方面。北京农商银行、上海农商银行和天津农商银行,作为各自区域内的金融主力军,在这些关键领域不断发力,以创新的产品、贴心的服务和积极的担当,成为行业内的亮点。
走千企,访万户,亮方案,助发展。自2024年10月15日国家启动小微企业融资协调工作机制以来,北京农商银行高度重视,在市发展改革委、国家金融监督管理总局北京监管局的安排部署下,第一时间召开部署会传达工作要求,成立总行和分支行两级工作专班,从明确对接路径、提高对接时效、优化对接流程等方面,细化工作举措,提出“三高”“五专”的工作原则,确保工作机制落地见效。
在银行业集体面临净息差收窄、资产质量承压的背景下,长沙农商银行新任董事长邓来发的一则“保证不乱用银行一分钱财务费用”的公开承诺,成为这家资产规模超1800亿元的农商行逆风破局的关键注脚。然而,这一表态的背后,是摆在新任管理层面前的严峻现实:总资产缩水5.22%、净利润暴跌34.53%、不良率突破2%——这家湖南省最大农商行正经历转型阵痛期。