不管工作岗位到了哪里，陈梓良总能把“拼命三郎”的劲头发挥到淋漓尽致。他坚信自己是一名“指挥员”，更是一名处处率先垂范、事事身先士卒的“战斗员”，并用自己的风风火火带动团队的“精气神”。

       2016年12月，陈梓良来到中行深圳龙华支行履职副行长（主持工作）。当时龙华中行绩效排名辖区倒数第三，员工士气低落。如何通过努力扭转颓势？这成为他面临的首要问题。

       为了研究解决支行的发展瓶颈，陈梓良经常加班到深夜。行业政策、客户特点、产品服务、制度流程，都是他研究的重点课题。

       “要敢于亮剑，敢于打硬仗，要跟市场比，比赢了才是我们的进步。”为了提升团队战斗力，陈梓良提出了“对标先进”的管理目标。

       “要坚持走出去、多见客户才有未来。”为了拓展业务，陈梓良给自己制定了每天拜访2-3个客户的“小目标”。

       短短两年间，在他带领下，龙华中行绩效考核由辖区的倒数第三，到2017年的排名第四，再到2018年开始连续三年蝉联第一。他也在分支行建立了“敬业务实、作风优良、能力过硬、业绩突出”的良好口碑，获得了同事和客户的广泛赞誉。

       开立对公账户慢是陈梓良与企业客户打交道二十多年来时常听到的抱怨。

       “这种局面必须彻底打破！”他要求相关业务团队成立课题小组，并亲身参与攻坚探索实验，鼓励大胆创新。

       2019年底，在中行深圳市分行的推动下，陈梓良团队在网点营业厅内率先推出“银政通”服务，为企业提供从数字证书申领、公司设立审批、对公账号开设等“全链条”服务，并在深圳市9个行政区得到全面复制推广，实现企业开办“秒批”——账户开立时间从平均两个星期压缩至最短一天。在他的参与下，2020年初深圳中行在全国率先推出“政银e站”。通过“人工+自助”一站式集成服务模式，为辖区群众、企业提供涵盖教育、民政、人力资源、住建、卫生健康等200余项政务服务，构建“1+6+50+N”的网点式政务便民服务体系。

       工作二十八年来，像这样由陈梓良发起并主导落地的业务创新有很多：从创新普惠金融信贷模式到创新制定晨会飞行检查机制，从创新设立行长室“徙木立信奖”到疫情包干关爱机制……这些不断推陈出新的业务案例，也正是陈梓良对于中行创新文化的具体实践。

       随着支行业绩越来越好，挑战也越来越大。作为一个支行的领路人，陈梓良的头脑很清醒，支行的明天需要更大的发展空间。在反复推演片区坐拥城市中轴打造制造业强区的战略后，他判断这里将是科创板与风投集中的地方，贴近普惠金融、服务实体经济领域大有可为。

       深圳某高新技术公司是一家集研发、生产和销售激光智能设备与器件的国家级高新技术企业。公司成立初期，融资较为困难。陈梓良经过认真调研，并结合中行特色产品，另辟蹊径：创始团队专注于打造自己的核心技术研发，成长性高，可为企业申请相关信用贷款。事实证明，他的眼光没有错。公司获得资金支持后，独立研发的激光器产品在性能和出货量上位居世界领先，并一举打破了国外公司的长期垄断，成为首批科创板上市企业。

       为推动这样的企业快速获得金融产品支持，陈梓良带领队伍，依托“政、银、企”合作平台，走访周边3-5公里以内的写字楼、厂房、园区和商业中心，为区内8个优质工业园区的300多家企业进行政策辅导、提供金融产品的个性化设计，通过描绘“企业画像”，为小微企业快速获取融资便利及金融服务提供绿色通道。

       不弃微末，不舍寸功，陈梓良积极带领支行投身社会公益事业，承担抗疫责任。

       2016年，陈梓良牵头推动中行深圳宝安支行与宝安区慈善会、宝安工商联、宝安区义工联联合举办第一届“与爱同行”慈善微跑活动，融合健康与慈善，向社会传递正能量。

       至2021年，“慈善微跑”累计举办五届，每次都会吸引各界热心慈善公益人士近千名，筹集善款超百万元，投入到由宝安慈善会、中国银行深圳宝安支行和南方医科大学深圳医院联合设立的“与爱同行慈善微跑”健康成长专项基金救助项目。“慈善微跑”成了宝安支行的一张名片。

       在疫情突至的2020年，陈梓良第一时间就成立了抗疫党员突击队，身先士卒，靠前指挥，从办公室到客户厂区、从现场审批到后台把关，哪里最需要人，哪里就有他的身影。

       疫情发生以来，他累计走访慰问龙华区、宝安区的医院、社区、村股份公司超40余次，主动帮助企事业单位及时解决抗疫难题，并为他们送上抗疫物资；2020年，在他的牵头推动下，支行为14家重点企业累计发放抗疫贷超2亿元，为全区高层次人才批复授信总量超1亿元，为受疫情影响暂时失去收入来源的人群办理延期还款超150笔。

       “以奋斗者为本”在陈梓良的管理理念中一直都位于前列。在工作中，他始终心系一线员工，主动为基层同事排忧解难，致力于给每个员工提供一个成长平台，倾力打造“有关怀、有温度”的企业文化氛围。

       周末值班频率高、人手紧张、厅堂服务压力大……这是陈梓良在基层网点调研时听到的高频词。经过反复调研，他在龙华中行建立机关员工周末下网点值班交流机制：要求每一位“坐办公室”的中后台员工参与营业网点的周末值班。通过增加网点厅堂服务人员数量提升到店客户体验，减缓了基层员工长期加班的问题。员工的满意度和幸福感普遍提升。

       陈梓良经常深入辖内各个网点食堂“探店”，了解员工用餐情况。针对同事临时加班或者外出拜访客户回来得晚影响吃饭的情况，他要求食堂做好备案，确保每一位员工能够吃上热腾腾的饭菜。

       在陈梓良推动下，支行员工的幸福感、获得感及成就感都得到了较大提升，全行上下呈现出朝气蓬勃、力争上游的良好精神面貌。