为全面总结2021年改革发展、经营管理、党的建设等各项工作，安排部署今年经营工作，2月10日，吉林银行召开2022年经营工作会议。　　

　　党委书记、行长王立生出席会议并做了题为《实施高质量发展“七大工程”、坚持一张蓝图绘到底、为打造全国一流现代城市商业银行不懈奋斗》的讲话。他指出，2021年全行上下坚持党建引领，落实“三个5、一张牌”发展目标，继续深化“10+2”改革变革，构建适应现代商业银行发展要求的吉林银行“八大体系”，推进“1234”总体部署，实施管理攻坚、抓实以案促改，实现各项经营指标稳中有进、稳中向好，各项工作取得新进展、新突破，为实现高质量发展奠定坚实基础。他提出，2022年吉林银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议精神，深入落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，落实省委十一届九次、十次全会和全省经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，以打造全国一流现代城市商业银行的战略目标为统领，以一张蓝图绘到底的决心，围绕助力吉林高质量发展，强化政治引领、党建统揽，深入推进“10+2”改革变革和“八大体系”建设，夯实“1234”总体部署，着力实施高质量发展“七大工程”，努力实现高质量发展目标，以优异成绩迎接党的二十大召开。　　

　　王立生在讲话中强调，要将实施高质量发展“七大工程”作为全行工作重点，这既是对“10+2”改革变革和“八大体系”建设的持续深化，更是对“1234”总体工作部署的升级延伸。一是实施回归本源工程，提高服务高质量发展的贡献度。坚持把自身经营发展放到全省经济金融全局中去谋划和推动，深入研究全省产业结构调整和核心战略规划，紧跟“一主六双”高质量发展战略推进和“两确保一率先”目标落实，积极探寻新的市场资源，超前做好项目储备，尽快形成大中小客户梯度有序的业务发展新格局。二是实施营销升级工程，挖掘实现高质量发展的增长点。把市场营销开拓作为实现高质量发展的增长点，集中资源要素，创新产品服务，扩大客户占有量，筑牢市场地位。坚定不移推动零售变革，以综合化对公业务推动市场开拓，进一步加快特色化资管业务发展，围绕效益提升优化经营结构。三是实施管理攻坚工程，构筑实现高质量发展的护城河。以防控风险、合规经营、保证顺畅灵活运转运行为目标，加强全面风险管理，强化不良资产清收处置，提升内控合规、计划财务、网点运营等领域管理能力，扎实推进管理攻坚和以案促改。四是实施人才兴行工程，打造实现高质量发展的新引擎。实施吉林银行“351”人才选育工程，加强各级领导班子和干部队伍建设；深化人力资源改革，搭建现代科学的人力资源管理体系。五是实施科技赋能工程，抢占实现高质量发展的制高点。坚持科技创新战略引领，序时推动金融科技三年规划，全面推进科技“三大工程”，加快向数字化银行转变。六是实施文化重塑工程，增强实现高质量发展的软实力。大力弘扬奋斗者文化，加强企业形象建设，弘扬健康向上文化风气，开展形式多样文化活动，加强文化品牌宣传和文化阵地建设。七是实施党建融合工程，把好实现高质量发展的总开关。加强党的建设，强化思想引领和组织建设，加快党建工作与改革发展创新融合，构建党委不松手、党委书记不甩手、党委成员不缩手的党建格局，推动全面从严治党工作向基层延伸，向纵深发展。　　

　　监事长邹积新主持会议。会上，王立生与各分行行长签订了2022年度经营责任状，与部门总经理代表及各分行签订了2022年度经营授权书。副行长秦季章、王宏、邢中成、张洪波、丁劾镇分别就分管工作做了部署。总行计划财务部、信贷与投资管理部分别就2021年全行经营情况和信贷运营情况进行了通报分析，总行个人信贷部、长春分行、四平分行、松原扶余支行、长春红旗街支行分别进行了业务经验分享。　　

　　总行其他行领导出席会议。总行各部门总经理助理（含）以上人员，各分行行长，各村镇银行董事长、贷款公司总经理在主会场参加会议。各分行班子成员及部门负责人、一级支行行长，各村镇银行、贷款公司管理层在云端分会场参加会议。