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看刘丰带领内蒙古农商银行的“十四五”收官之战

来源: 金透社  2025-12-16 19:37:58

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    文 | 金透社 万捷  图源 | 内蒙古农商银行公众号


    2025年岁末,北疆草原寒风凛冽,但内蒙古农商银行的“十四五”收官战场却热度升腾。这场关乎70年农金品牌焕新、牵动北疆金融根基的攻坚行动中,党委书记、董事长刘丰的身影始终扎根一线:12月11日至12日连续主持三场专题会,以“三个三”战略划定作战图;会后转身走进呼和浩特中心支行与员工面对面鼓劲;11月赤峰主会场视频连线全辖校准方向,12月与包头市长座谈锚定政银合力——他以“蒙古马精神”为旗帜,带领这家扎根草原的金融机构,在风险化解与业务攻坚的双重考验中向“十四五”目标冲刺,书写出新时代草原金融的担当答卷。


    挂帅领航:“三个三”战略破解发展困局


    收官之战的决胜关键,在于战略的精准锚定。面对历史遗留风险与新机构融合压力,刘丰跳出“就指标抓指标”的惯性,构建起“三个明确、三个落实、三个必保”的闭环战略体系,为攻坚提供了清晰行动路线。

    “三个明确”直指发展方向,破解“发力无向”难题。在12月11日的专题会上,刘丰明确2026年业务发力点必须锁定“三农三牧”、小微企业、绿色金融三大主责主业,摒弃“大水漫灌”式产品布局,打造适配客户需求的差异化产品线;资源配置向县域以下、一季度冲刺双重倾斜,确保“好钢用在刀刃上”。他当场立下“硬规矩”:“前台部门必须摸清业务底数,绝不能滥竽充数”,从源头杜绝资源浪费。


    “三个落实”剑指风险顽疾,啃下“清收硬骨”。针对大额特殊资产清收痛点,刘丰牵头建立“总行—中支—一级支行—二级支行”四级清收体系,要求支行以上三级团队集中办公,按额度分层分类清收,实现“清单管理、责任到人”。为倒逼人员下沉,他明确清收团队内勤“每家1人最多不超2人”的刚性标准,冗余人员全部充实一线。在12月5日的风险化解会上,他直击清收滞后症结:“行动不作数、任务传导脱节,清收是新机构不陷入被动的唯一选项”。


    “三个必保”筑牢发展底线,守住“稳健根基”。贷款临期管理设专人专岗提前预警,资产形态上迁明确考核导向,授信审批提效简化冗余流程,形成全流程管控。刘丰在调度会上强调:“各部门立下的目标就是‘军令状’,咬下的‘牙印’必须见到实效”,以“对内讲诚信”的文化导向确保部署落地。


    躬身实干:以“带头冲锋”凝聚草原合力


    “绝不能站在城楼上看风景”,这是刘丰挂在嘴边的话,更是他的行动准则。在收官战中,他以“躬身入局”的实干,让“蒙古马精神”从文化符号变为全员行动。


    密集调研摸实情,精准施策解难题。12月11日与包头市长孟庆维座谈时,他主动承诺“对经营正常、暂遇困难的企业坚决不抽贷、不断贷”,既为企业纾困,也为基层争取到政策支持;11月25日赤峰主会场的业务座谈会上,他通过视频连线全辖,逐一点评各盟市中心支行汇报,精准定位“客户经理能力不足、流程不畅”等堵点,当场要求相关条线“3日内拿整改方案”。


    减负赋能暖人心,激活内生动力。针对基层被报表、会议拖累的问题,他推动总行密集调度减负工作,通报形式主义典型案例,确立“让客户经理多走访一户企业、柜员多服务一位客户”的目标。激励机制上,他推行“明码标价、及时兑现”原则,将清收成效与考核、任用直接挂钩,“对敢抓敢管的干部大胆起用”,扭转“干多干少一个样”的局面。12月12日专题会后,他随机走访呼和浩特中心支行,一句“大胆干、不怕苦、不服输”,让一线员工倍感振奋。


    文化铸魂守初心,擦亮农金底色。刘丰始终强调新机构的“变与不变”:经营理念、管理方式必须与时俱进,但“老农信扎根地方的基因、支农支小的定位”绝不动摇。11月28日党委理论学习会上,他要求全员“珍惜70多年农牧民的信任积淀”;赤峰座谈会上,他明确“举全行之力把客户的信任找回来,把口碑树起来”,让草原金融的底色更鲜明。


    精准破局:三维发力啃下收官硬骨头


    收官之战既要化解历史遗留问题,更要开拓新增量。刘丰带领团队从风险化解、支农兴蒙、流程优化三维发力,让金融活水既“清淤除障”又“润及良田”。


    风险化解“动真碰硬”。他提出“全员上手、忠诚尽职”,推行“新老划段”与尽职免责机制,消除基层“不敢贷、不愿贷”的顾虑。贷款临期管理执行“提前预警、专责介入”,符合条件的企业“应续尽续”。激励上用好“揭榜领题”,建立“明码标价”奖励机制,真奖真兑让“谁出力、谁受益”成为共识。针对过度授信风险,他强化统一授信管理,从源头筑牢防线。


    支农兴蒙“精准滴灌”。刘丰将“立足县域、支农支小”作为核心战略,在赤峰明确“县域以下优先发展”,要求提升存量客户活跃度、满足新增需求。围绕农牧民生产、小微企业经营,推行“全面走访”机制,让客户经理带着问题下田间、进厂房,将“十五万”指标转化为具体贷款项目。在包头,通过政银合作聚焦特色产业;在全辖,优化审批流程推出差异化“三农三牧”产品,让金融活水浸润草原。


    流程优化“提效赋能”。针对授信慢、协同弱的问题,他要求中台“建立适合农商行的便捷流程,不能照搬照抄”。推动优化信贷授权,“该放的放到位、该管的管得住”,释放旗县支行拓客活力。加快核心、信贷等关键系统建设,以科技提升效率。同时强化风险经理、对公客户经理等4支队伍建设,破解“客户面前矮半截、内部协调不通畅”的难题。


    深度评论:北疆金融标杆的收官启示


    中国金融网董事长、中国金融安全文化创研院院长何世红指出,刘丰带领内蒙古农商银行的“十四五”收官战,不仅是一场指标攻坚,更是农金机构改革发展的实践探索,为北疆乃至全国农金系统树立了新标杆。


    领航者的“实干基因”是攻坚核心。从连续主持专题会到随机走访基层,从剖析清收症结到为基层减负,刘丰以“躬身入局”取代“遥控指挥”,用“军令状”管理替代“模糊要求”。这种“一级做给一级看”的作风,正是“蒙古马精神”的生动体现,证明领导干部的以身作则是凝聚合力的最强磁场。


    “守正创新”是农金机构立身之本。收官战中,刘丰坚守“支农支小”的“正”——珍惜70年信任积淀,立足县域服务地方;又在流程、激励、科技上大胆求“新”——简化审批、精准激励、升级系统。这种“变与不变”的平衡,让老牌农金机构在改革中焕生机,为同类机构提供了“坚守底色、与时俱进”的范本。


    “民生温度”是金融攻坚的价值底色。从为基层减负让员工聚焦服务,到对困难企业“不抽贷、不断贷”;从带着诚意走访农牧民,到精准对接小微需求,这场收官战始终彰显“人民至上”。刘丰强调的“对客户讲诚信,弘扬‘五要五不’金融文化”,让金融攻坚超越指标,成为巩固党群关系的民心工程。


    随着“十四五”收官进入冲刺阶段,内蒙古农商银行的“十五五”目标渐行渐近。这场攻坚不仅为2025年画上句号,更为2026年“完整经营年度之战”奠基。在刘丰带领下,这家北疆金融机构正以收官为新起点,擦亮农金招牌,筑牢北疆金融屏障,用实干书写“支农兴蒙”新答卷,为农金体系高质量发展提供了可复制的“内蒙古样本”。


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