文 | 中国金融网(CFN) 大河  图 | 微摄

2026年2月4日，北京农商银行行党委四届五次全会暨2026年工作会如期召开，一个关键人事变动正式落地——白晓东以行党委书记身份，代表行党委和经营班子作工作报告，这是他在原董事长关文杰调任北京银行后，首次以该行新掌门人的核心身份公开亮相。按照北京市属金融机构人事任免惯例，在履行必要程序后，白晓东将正式接任北京农商银行董事长，接过这家万亿级省级股份制农村商业银行的指挥棒。

作为深耕农村金融领域数十年的“老兵”，白晓东的职业生涯与北京农商银行的发展轨迹深度绑定，从基层到高管的全链条历练，让他成为维系该行战略延续、推动高质量发展的最优人选。当前，恰逢北京农商银行“十四五”战略圆满收官、“十五五”规划开局起步的关键节点，叠加金融服务实体经济、防范化解金融风险的时代要求，白晓东的开局之路，既是对这家拥有70年发展底蕴金融机构的传承，更是一场关乎转型突破的全新考验。其未来战略布局，不仅决定着北京农商银行的发展走向，更将为北京市属农村金融机构转型、服务首都发展大局提供重要参考。

晋升逻辑：深耕积淀铸就“最优接班人选”，业绩打底夯实履职根基

白晓东能够接棒北京农商银行掌门人之位，并非偶然，而是其数十年行业积淀、全链条履职经验，以及行长任内扎实经营业绩共同作用的结果，既契合该行内部晋升传统，也符合首都金融机构高质量发展的人才需求。

从履历积淀来看，白晓东堪称“与北京农村金融共成长”的标杆。公开官方简历显示，白晓东1967年9月出生，职业生涯始于北京市农村金融体制改革办公室，先后在人民银行北京分行农金处、北京市信用合作协会筹备办公室等关键岗位历练，完整见证了我国农村金融从信用合作社到股份制商业银行的转型全过程，对农村金融的发展规律、政策导向有着深刻的理解和把握。自加入北京农商银行体系后，他的履职轨迹覆盖了前台业务、中台风控、后台管理的全链条：历任资金与债券部总经理，2009年起担任副行长，后调任监事长，2023年7月获批担任行长，每一个岗位的历练，都为其积累了丰富的经营管理经验，也让他对北京农商银行“服务三农、深耕首都”的战略底色有着与生俱来的认同与坚守。

从该行高管选拔传统来看，白晓东的晋升路径完美契合内部培养的核心逻辑。北京农商银行自2005年改制成立以来，内部晋升始终是高管选拔的主要路径——前任董事长付东升从副行长、行长逐步升任，再往前的王金山亦遵循“行长到董事长”的晋升轨迹。作为“内部成长起来的专家型管理者”，白晓东既经历了该行改制后的规模化扩张阶段，也主导了近年来数字化转型、风险防控升级、结构调整优化等关键变革，能够最大限度地维系团队稳定、保障战略连续性，这在人事交接的关键时期，显得尤为重要。

更为关键的是，白晓东在行长任内交出的扎实经营答卷，为其晋升奠定了坚实的业绩基础，也彰显了其稳健的经营管理能力。官方披露数据显示，2024年，北京农商银行实现营业收入181亿元、净利润80亿元，同比分别增长18.09%、0.71%，其中营业收入创下近五年首次两位数增长；资产规模达12652亿元，较上年末增加261亿元，增长2.11%；贷款和垫款总额4944亿元，较上年末增加458亿元，增长10.20%；不良贷款率降至0.96%，较年初下降0.13个百分点，拨备覆盖率提升至322.71%，较年初提高40.61个百分点，实现了规模、效益、质量的协调发展。2025年三季报显示，该行资产总额进一步突破1.35万亿元，1-9月实现营业收入91.72亿元，同比下降9.66%，实现净利润59.66亿元，同比增长1.53%，在复杂的宏观经济环境下，依然保持了盈利的稳定增长，顺利完成年度经营目标，也印证了白晓东的经营决策能力。

开局底色：机遇与挑战交织，万亿农商行的转型考验

白晓东接棒的，是一家根基深厚、优势突出，但同时也面临多重发展考验的万亿级农商行。作为首家批准组建的省级股份制农村商业银行，北京农商银行的前身是创立于1951年的北京市农村信用合作社，历经70余年发展，已成为首都农村金融的主力军、服务实体经济的重要力量，截至2025年三季度末，资产总额稳居农商行“资产万亿俱乐部”，在服务首都发展大局中占据重要地位。但与此同时，随着宏观经济形势变化、金融监管趋严、行业竞争加剧，该行也面临着资产质量承压、IPO进展滞后、业务结构失衡等多重挑战，白晓东的开局之路，注定是机遇与挑战并存。

从发展机遇来看，北京农商银行的战略布局与首都发展需求高度契合，为新掌门提供了广阔的履职舞台。在服务“三农”领域，该行拥有不可替代的优势，服务网络覆盖北京所有行政区和乡镇，截至2025年6月末，累计投放乡村振兴领域贷款2250.72亿元，监管涉农贷款余额637.10亿元，较2020年末增长76.51%，连续多年在北京中资银行信贷政策导向评估中获评乡村振兴领域最高等级。在服务首都重点战略领域，该行成效显著，截至2025年6月末，科技型企业对公贷款余额超680亿元，较年初增长近24%，绿色贷款余额近750亿元，较年初增长13%，构建了“绿色+科技”“绿色+制造业”“绿色+农业”等多元服务模式，契合首都“四个中心”建设和新质生产力培育需求。同时，作为唯一获评“北京老字号”的金融机构，该行已累计为43家老字号提供近90亿元授信，在养老金融、消费金融领域形成了独特优势，累计发行养老助残卡近640万张，与首都老龄化发展趋势高度契合。此外，2026年是“十五五”开局之年，北京农商银行在2026年工作会上明确了“调结构、拓市场、夯基础、强特色”的工作思路，为白晓东的开局工作提供了清晰的战略指引。

机遇背后，多重现实挑战亟待白晓东破解，首当其冲的是资产质量承压问题。官方数据显示，2024年不良贷款率降至0.96%的低位后，2025年二季度末回升至1.14%，拨备覆盖率同步下降至275.97%，尽管仍处于合理区间，但不良率反弹的压力不容忽视；同时，2024年末关注类贷款达79.95亿元，占比1.62%，较年初大幅上升，潜在风险隐患需高度警惕。尽管该行已通过银登网转让不良资产包等方式加速风险出清，但处置资产普遍存在逾期时间长、处置难度大的特点，对风险管控能力提出了更高要求。

IPO之路的坎坷，是另一大亟待破解的难题。北京农商银行早在2011年便成立IPO领导小组，2018年进入辅导期，但截至目前，IPO工作计划仍有所延后。从官方披露的信息来看，股权结构分散是核心障碍——第一大股东北京金控持股不足10%，股权集中度偏低，影响公司治理效率；同时，业务结构失衡问题突出，截至2025年相关数据显示，该行涉农贷款占比仅12%，与农商行“支农支小”的核心定位存在偏差，而对公贷款中，房地产、基建等传统行业占比高达45%，受行业周期影响较大，与监管导向和高质量发展要求不符，这些问题都需要通过持续的结构调整来破解，为IPO扫清障碍。

此外，行业竞争加剧和内控管理短板，也给白晓东的开局工作带来了考验。在首都金融市场，国有大行、股份制银行、其他城商行、农商行同台竞技，北京农商银行的规模增速已落后于长三角地区同业；同时，2025年初，该行曾收到央行北京市分行902.27万元罚单，暴露了内控管理方面的薄弱环节，如何强化合规管理、提升内控水平，成为开局阶段的重要任务。

战略畅想：守正创新、提质增效，锚定“十五五”开局的核心路径

结合2026年北京农商银行工作会部署、白晓东的履职风格及该行发展实际，其未来战略布局大概率将遵循“守正创新、提质增效”的核心主线，在延续“服务三农、深耕首都”核心优势的基础上，聚焦结构调整、风险防控、改革创新、数字化转型等关键领域，破解发展难题，推动该行实现高质量转型，奋力实现“十五五”良好开局，这与他在2026年工作会上提出的“调结构、拓市场、夯基础、强特色、控风险、增活力、提质效、促转型”工作导向高度契合。

坚守核心定位，深化乡村振兴与首都战略对接

作为农商行的立身之本，“服务三农”将是白晓东战略布局的核心抓手，也是其延续该行优势的关键。白晓东在行长任内，已推动构建了“1+1+1+N”乡村振兴服务体系，打造“凤凰助飞”涉农特色产品体系，涵盖6大类29款产品，累计为新农村建设项目授信超2200亿元。未来，他大概率会进一步强化这一优势，深化“金融助理+金融副村长”派驻模式，推广“新民居贷”“浓蜜贷”等特色产品，精准对接农户、新型农业经营主体、乡村振兴重点项目的金融需求；同时，依托“数字京村”平台和乡村金融便利店，推动涉农服务数字化升级，提升服务的便捷性和覆盖面，巩固“集体企业服务第一行”的地位。

在服务首都发展大局方面，白晓东将带领该行精准对接北京市委十三届七次、八次全会精神，聚焦首都“四个中心”建设，加大对科技创新、绿色发展、消费升级、京津冀协同发展等重点领域的金融支持力度。结合官方规划，该行将进一步扩大科技金融投放规模，推广“科创智贷”“科创链贷”等知识产权金融生态融资产品，完善科技型企业全生命周期产品服务体系，助力首都新质生产力培育；深化绿色金融发展，拓展碳减排支持工具支持领域，扩大“绿色+科技”“绿色+制造业”贷款规模，助力首都绿色低碳转型；依托已发行超千万张的“京津冀农银通”银行卡，深化与津冀农金机构的战略合作，推动数字供应链平台跨区域延伸，在交通一体化、生态环境保护等领域加大信贷投放，助力京津冀协同发展战略落地。

聚焦结构调整，破解发展瓶颈，夯实高质量发展基础

针对当前业务结构失衡、股权分散、IPO滞后等突出问题，结构调整将成为白晓东未来一段时间的核心工作重点，也是推动该行转型的关键突破口。在信贷结构优化方面，该行将逐步降低房地产、基建等传统行业的信贷依赖，加大对科技、绿色、文创、消费等战略性新兴产业和重点领域的投放力度，推动科技金融、绿色金融与涉农金融深度融合，力争逐步提升涉农贷款、新兴产业贷款占比，实现信贷结构的多元化、优质化。

在零售业务转型方面，白晓东将依托个人消费贷款的良好增长态势，丰富“好惠”消费品牌场景，深化“养老金融+消费”服务生态建设，携手老字号企业，在健康管理、文化体验、品质消费等领域展开深度合作，提升零售业务对营收和利润的贡献度；同时，持续优化负债结构，有序压降高成本存款，合理发行金融债券和永续债券，改善盈利结构，提升盈利质量。

在公司治理与IPO推进方面，白晓东将重点推动股权结构优化，通过引入战略投资者、深化与北京金控的协同合作等方式，提升股权集中度，完善公司治理机制，提高治理效率；同时，持续规范经营管理，补齐内控短板，强化合规管理，全力推进IPO进程，力争通过上市实现资本补充、治理完善、品牌提升的多重目标，为该行长远发展注入动力。

强化科技赋能与风险防控，筑牢发展安全底线

结合2026年工作会“聚焦数字化转型提速，强化技术赋能与数据驱动”“聚焦风险管理‘强基固本’，构建‘主动治、提前防、精准控、全面管’的坚固防线”的要求，科技赋能与风险防控将成为白晓东战略布局的重要支撑。在数字化转型方面，白晓东任内已推动上线产业数字金融平台，落地北京市首笔涉农数据资产质押贷款，未来有望进一步深化“大模型+”专项行动，完善智能风控体系、智能服务体系，推动业务流程再造，构建更加敏捷高效的组织运营体系，通过数字化手段提升风险监测预警能力和客户服务效率，助力数字化转型提速增效。

在风险防控方面，白晓东将坚持“稳中求进”的工作总基调，统筹发展和安全，构建“主动治、提前防、精准控、全面管”的风险管理体系。一方面，持续加大不良资产处置力度，优化处置方式，加快风险出清，遏制不良率反弹，巩固资产质量优势；另一方面，强化全面风险管理，完善内控合规体系，加强重点领域、关键环节的风险管控，守牢安全生产防线，同时加强员工合规教育，推进作风建设常态化长效化，营造风清气正、实干担当的良好氛围，切实防范化解各类金融风险，有力维护首都安全稳定大局。

深化改革创新与人才建设，激活高质量发展动力

按照2026年工作会部署，白晓东将聚焦进一步深化改革创新，推动效率提升、质量提升、活力提升，同时聚焦人才队伍“激活焕新”，厚植支撑高质量发展的人才沃土。在改革创新方面，将持续深入推进体制机制改革，深化业务流程再造，完善市场化经营机制，强化绩效与价值创造挂钩，激发全行经营活力；同时，聚焦产品创新、服务创新，结合首都发展需求和客户需求，推出更多差异化、特色化的金融产品和服务，锻造差异化竞争优势。

在人才队伍建设方面，将重点推进人才队伍“激活焕新”，完善人才引进、培养、使用、激励机制，加强“青藤班”“青锐班”等后备人才培养，优化人才队伍结构，提升人才队伍专业素养；同时，推动总行向“战略引领型”“全面管控型”“服务支持型”转变，强化总行的统筹引领和服务支持能力，提升全行整体运营效率和服务水平，为高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。

观察与评论：新掌门人的时代使命，万亿农商行的转型突围

白晓东的上任，既是北京农商银行内部晋升传统的延续，也是北京市属金融机构深化改革、优化人才布局的缩影。作为深耕农村金融数十年的“老兵”，白晓东的核心优势在于“懂行业、懂机构、懂首都”——他完整见证了农村金融的转型历程，熟悉北京农商银行的发展底蕴和经营短板，精准把握首都发展战略和金融政策导向，能够最大限度地保障战略连续性，稳定团队与客户预期，这在“十五五”开局的关键节点，显得尤为重要。

从行业发展来看，当前我国农村金融机构正处于转型发展的关键时期，监管导向持续强化“支农支小”定位，要求金融机构回归本源、服务实体经济，同时防范化解金融风险、推进数字化转型成为核心任务。北京农商银行作为首家省级股份制农村商业银行，其发展轨迹是中国农村金融改革的生动样本，白晓东作为新掌门人，其核心时代使命，就是在坚守“支农支小”初心与推进市场化转型之间找到平衡，带领这家拥有70年历史的金融机构，破解发展瓶颈，实现高质量发展。

客观来看，白晓东的开局之路并非一帆风顺——资产质量承压、IPO滞后、结构失衡、竞争加剧等多重挑战，考验着他的经营决策能力和战略执行力。但不可忽视的是，该行拥有坚实的发展基础和独特的竞争优势：万亿级的资产规模、覆盖全域的服务网络、深厚的乡村振兴服务底蕴、与首都发展战略的高度契合，以及白晓东行长任内积累的扎实业绩和团队基础，这些都是其破解难题、实现突破的重要支撑。尤其是2026年工作会明确的七大重点工作，为白晓东的战略布局提供了清晰的指引，也彰显了该行破解发展难题、推动高质量发展的决心。

从战略落地的预期来看，白晓东提出的“守正创新、提质增效”战略主线，契合该行发展实际和行业发展趋势，也符合监管导向。坚守乡村振兴核心定位，能够巩固该行的差异化竞争优势，对接首都发展需求；聚焦结构调整和IPO推进，能够破解发展瓶颈，夯实长远发展基础；强化科技赋能和风险防控，能够提升核心竞争力，筑牢发展安全底线；深化改革创新和人才建设，能够激活发展动力，提升运营效率。如果这些战略能够落地见效，北京农商银行有望逐步实现从“规模领先”向“质量效益优先”的转变，破解转型难题，实现“十五五”良好开局。

当然，战略落地需要时间和耐心，也需要应对各类突发挑战——宏观经济形势的不确定性、行业竞争的进一步加剧、政策环境的变化，都可能影响战略推进的节奏。这就要求白晓东保持战略定力，坚持问题导向、目标导向和结果导向，灵活调整政策举措，加强团队建设，完善工作推进机制和督导考核机制，确保各项决策部署落地生根；同时，突破“路径依赖”，以更开放的视野推进改革创新，积极引入先进的经营管理理念和技术手段，推动该行实现全方位转型。

展望未来，随着白晓东正式接任董事长，北京农商银行的新领导班子将逐步完善，行长人选的确定也将成为市场关注的焦点。白晓东能否带领北京农商银行，破解发展瓶颈，激活发展活力，巩固核心优势，实现规模、质量、效益的稳步提升，不仅关乎该行自身的命运，也将为北京市属金融机构人事改革、农村金融机构市场化转型提供重要参考。对于这家拥有70年历史的万亿级农商行而言，新掌门人的开局之路，既是一场转型突围的考验，也是一次续写辉煌的机遇，值得市场持续关注。