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       中国金融网讯   “军号已吹响，钢枪已擦亮，行装已背好，部队要出发 ！”好似嘹亮的歌声就响彻在耳边，就这样我们榆次农商银行的大军，满怀着“立足本土、专注主业”的初心，就这样我们榆次农商银行担当着“服务县域，支农支小”的使命，在2020年的起始里出发了，奔赴到了榆次农村的田间地头，榆次社区的门面店头，榆次小微的车间现场。

       一年之计在于春。漫漫历史长河中，农业生产的自然规律是这样；风雨兼程70多年的农商银行改革发展历史征程上，业务发展的经营规律也是这样。回头来看，存款要往前抓，贷款要往前放，中间业务要往前靠。这就是我们重视“开门红”的原因。

       思想是行为的先导，有什么样的思想就会产生什么样的行为。引领中国迈向改革发展的新境界，需要举国认同的“中国梦”；同样，带领全行打赢开门红第一仗，需要全员认同的“农商行梦”。结合实战经验和认知，在全行“一年之计在于春”的发展大计上，我们必须从思想上武装我们的头脑，从灵魂上触及我们的认知，从理念上唤起我们的职业激情。

       “开门红”作为全年工作的首场战役，目标都是核心指标，是一场输不起的战役。“开门红”大获全胜，必将扬我行威，增我收入，涨我士气；“开门红”节节败退，必将挫我锐气，减我收入，伤我士气。因此我们必须全身心投入到“开门红”业务竞赛热朝之中。八仙过海，各显神通；九牛爬坡，个个出力；各展其能，各履其职。

       队伍能战不能战，“开门红”的战场就是一个阅兵的大舞台；网点得力不得力，“开门红”就是一个龙争虎斗的拳击擂台。在“基本业务条线竞赛分区”，我们榆次农商银行的网点是全行业务发展的根本基石，网点形象好，全行形象就好；网点管理好，全行管理就好；网点发展好，全行发展就好。延伸到这次“开门红”，只要各个网点都能实现开门红，全行“开门红”就是满堂红。在“资产业务条线竞赛分区”，我们集中办贷区、公司业务区、小微业务区、整村授信区，也同样红心赤胆，豪情万丈！

       古往今来，伟大的军事家都十分重视首战，解放战争中粟裕将军指挥的苏中“七战七捷”，林彪将军指挥的三下江南和四保临江，朝鲜战争中彭德怀将军指挥的清长大捷都是这样。因此，夺取开门红是我们必须打赢的新年第一仗，更是团队争取考核分值、员工争取薪酬收入的第一阵地。全行上下必须把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，奋战第一季，力夺开门红。

       说的再多，不如业绩最好。猎猎的战旗正在“开门红”阵地上挥舞；铮铮的刀枪正在“开门红”的阵地上见红。大家的智慧才华正在“开门红”中展现，队伍素质正在“开门红”中检阅，责任担当正在“开门红”中洗礼，凌云壮志正在“开门红”中梦圆。直指开门红，制胜第一春。

       幸福就是奋斗出来的！“开门红”就是这样一刀一枪打拼出来的!