停牌近半月的苏宁易购，继7月6日复牌涨停后，7月7日股价继续上涨，报收于6.43元/股。

　　上述股价表现源于苏宁易购引入战投“靴子”落地。7月5日晚，苏宁易购正式公告签署股份转让协议，苏宁控股集团董事长张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团拟将上市公司16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期（有限合伙），基金总规模为88.3亿元。

　　此前，苏宁易购遭遇流动性问题，部分股份冻结的消息传出，令市场颇为担忧。“苏宁易购引入战投，本质上就是要解决流动性问题，以此为重新定位业务战略争取窗口时间。”网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示。

　　公告显示，新新零售基金二期由江苏省、南京市国资联合各方参与，遵循市场化、法治化原则，履行属地责任，积极支持苏宁易购平稳健康发展。江苏省、南京市人民政府将与江苏银保监局、金融办共同协调省内各金融机构、南京市地方金融机构，充分发挥联合授信机制的积极效应，为重组后的苏宁易购提供紧急授信，并根据业务发展需要确保及时、足额恢复授信至合理水平，促进企业经营活动恢复良性循环。

　　业内人士分析认为，在国资引导、多方实力产业资金助力下，苏宁易购未来发展进一步明朗化。短期内可为上市公司实现增信，迅速恢复流动性；从长期看，将加快苏宁易购零售服务商发展进程，有利于企业行稳致远。

　　当前，数字经济大潮涌动，零售业产业变革加速推进。面对强势电商冲击，传统零售业转型升级殊为不易，既是攻坚战又是持久战。作为零售业龙头，苏宁面向互联网转型过程旷日持久，在线上线下融合方面进行了很多探索，企业规模持续扩大，但在确立盈利模式、增强竞争优势等方面还需爬坡过坎。今年上半年，苏宁易购预亏25亿元至32亿元，显示该公司经营遭遇阶段性的挑战和困难。

　　中国连锁经营协会近日发布的2020中国连锁百强榜单显示，苏宁易购位列首位，销售额遥遥领先。但行业整体情况并不乐观。2020年，连锁百强销售规模2.4万亿元，比上一年下降了7.2%。这也是自1997年协会有统计以来百强整体销售首次负增长。疫情等因素对线下实体店经营构成的冲击可见一斑。

　　在中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端看来，苏宁易购引入战投，首先是基于自身零售业务积累的能力、渠道和品牌优势，通过多元战略投资者的引入完善自身生态支撑体系。国有资本和产业资本携手入场，国资背书效应与来自阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业资本的战略协同效应，将为苏宁战略收缩和聚焦之后优化用户管理、技术服务、供应链等方面的业务能力提供想象空间。

　　面向新十年，苏宁易购明确了“立足实体经济，聚焦零售主业，赋能行业发展，服务社会创业”的商业模式。苏宁易购将进一步聚焦零售优势业务，巩固家电3C市场地位，深挖线下护城河，积极拓展零售服务商新赛道。

　　据了解，本次股份转让完成后，苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态。公告显示，新引入的股东新新零售基金二期，出资人结构多元、优势互补，各方将积极推动苏宁易购进一步完善治理结构，提升上市公司科学决策能力，全面提升经营管理水平，建立更为科学的激励体系，助推向“零售服务商”转型的落地，提高上市公司资产和业务运营效率，推动公司长期战略的实施。（经济日报-中国经济网记者 周 雷)