文 | CFN 大河  图 | 微摄

1992年，中国改革开放进入纵深推进阶段，银行业市场化改革的序幕正式拉开。在这样的时代浪潮中，华夏银行于北京应运而生，成为全国唯一由制造业企业（首钢）发起设立的股份制商业银行。从长安街边的首个营业网点到覆盖全国120个地级以上城市的952家网点布局，从手写存折的传统服务模式到指尖银行的数字化跃迁，从单一服务发起企业到赋能万千市场主体，33载栉风沐雨，华夏银行的成长轨迹始终与中国银行业的改革进程同频共振。其每一次战略调整、每一项业务创新、每一步规模拓展，都不仅是自身发展的里程碑，更镌刻着中国银行业从计划经济附庸到市场经济核心支撑、从封闭经营到开放融合、从规模扩张到高质量发展的完整时代印记，构成了一部浓缩的中国银行业改革史诗。

作为中国银行业市场化改革的亲历者、参与者与推动者，华夏银行33年的发展历程，是中国银行业改革逻辑的实践载体。从股份制改造的探路到资本市场的接轨，从传统信贷业务到综合金融服务的拓展，从本土经营到跨境布局的突破，其发展路径始终呼应着国家战略导向与行业转型趋势。特别是在金融回归服务实体经济本源、推进绿色低碳发展、助力高水平对外开放等关键节点，华夏银行的实践不仅实现了自身的跨越式发展，更为中国银行业的改革转型提供了可复制、可推广的实践经验，成为观察中国银行业改革发展的重要窗口。

改革探路：股份制转型的破冰实践与治理现代化演进

上世纪90年代，中国银行业面临着从计划经济体制下专业银行向市场化商业银行转型的核心命题，单一国有资本主导的产权结构成为行业活力释放的主要桎梏。华夏银行的诞生，正是这一转型背景下的标志性探索——打破国有资本独家发起的传统模式，引入制造业产业资本（首钢）组建商业银行，开创了产业资本与金融资本深度融合的先河，为银行业产权多元化改革提供了全新样本。

从1992年首钢独资组建，到1995年完成股份制改造引入多元股东，再到2003年成功登陆资本市场成为全国第五家上市银行，华夏银行的产权结构优化进程，精准契合了中国银行业“产权多元化、治理规范化、运作市场化”的改革方向。2021年，华夏银行首批入选国内系统重要性银行，标志着其治理能力与风险管控水平获得监管层与市场的双重认可。截至2025年6月末，华夏银行已形成覆盖全国的机构体系，拥有员工3.68万人；在2025年7月英国《银行家》全球1000家银行排名中，按一级资本位列第47位，连续多年跻身全球银行50强。

这一发展阶段，华夏银行的核心贡献在于通过自身实践验证了股份制商业银行的生存与发展潜力。其从单一服务发起企业（首钢）到面向社会提供综合金融服务的业务边界拓展，折射出中国银行业从“服务特定领域、特定主体”到“服务全域经济、多元市场主体”的功能转型；其从传统信贷业务到债券承销、资产托管、财富管理等综合金融业务的延伸，推动了中国银行业盈利模式的多元化变革，为市场经济发展注入了关键金融活力，也为后续全国性股份制商业银行的批量涌现奠定了实践基础。

战略升级：从规模扩张到高质量发展的范式转型

进入21世纪，中国经济经历了高速增长期，银行业也随之进入规模快速扩张阶段。但随着经济发展进入新常态，“回归服务实体经济本源”成为银行业发展的核心共识，从“规模导向”向“价值导向”的转型成为行业发展的必然趋势。华夏银行的战略调整，正是这一行业转型的生动缩影，其通过聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融等关键领域，实现了服务实体经济质效的全面提升。

在科技创新领域，华夏银行针对科技型企业“轻资产、高成长、长周期”的融资痛点，构建了覆盖企业全生命周期的产品体系与服务机制。通过研发“科技力评价模型”“专利价值评估模型”，突破传统“三张表”的评估局限，精准识别科技企业核心价值；设立5家科技金融中心、7家科技支行及32家科技特色支行，构建“1+23+N”的专业化服务体系。截至2025年10月末，华夏银行科技型企业贷款余额近2400亿元，增速近50%，服务客户超8400户，较年初增加近2400户；承销发行科技创新债超百亿元，为吉利控股、北京经开区科创企业等提供了精准金融支持，助力高端制造、半导体、人工智能等关键领域技术突破。

在绿色发展领域，华夏银行将绿色金融提升至全行战略高度，构建了涵盖绿色贷款、绿色债券、绿色信托、绿色理财的全产品体系。通过设立绿色金融管理委员会、划定19家绿色金融重点分行，建立起体系化的绿色金融推进机制。截至2025年9月末，其绿色金融余额超4900亿元，较年初增长23%，其中绿色贷款余额超3500亿元，占各项贷款比重近16%，保持可比同业前列。通过与世界银行、亚洲开发银行等国际机构合作，支持京津冀大气污染防治、光伏风电等清洁能源项目，累计实现年减排二氧化碳288万吨；创新推出市场首单25年期绿色信托计划，带动山东、河南等五省区1.6万户农户通过屋顶光伏电站获得稳定收益，实现了绿色发展与普惠民生的有机融合。

在普惠民生与消费升级领域，华夏银行精准对接国家战略与民生需求。围绕北京国际消费中心城市建设，制定专项工作方案，为环球影城北枢纽、北苑家园中心等重点项目提供融资支持；深入实施“老字号行动计划”，为首旅集团、首农集团等提供综合授信，推动全聚德、老舍茶馆等老字号品牌创新发展。通过联动物美、永辉等商超推出满减活动，参与地方消费券发放，惠及客户超20万户；与国家体育场（鸟巢）战略合作打造文体消费场景，带动交易额超百亿元，以金融之力激活消费市场活力，彰显了金融服务的人民性。

创新突破：金融科技驱动的服务变革与全球化布局

数字经济时代，金融科技成为重塑银行业竞争格局的核心力量；而高水平对外开放的推进，则要求银行业具备全球化的服务能力。华夏银行以金融科技创新为抓手，以跨境金融服务为突破，实现了服务模式、产品体系与市场布局的全面升级，成为中国银行业数字化转型与全球化发展的积极践行者。

在金融科技领域，华夏银行以技术创新破解服务痛点、拓展应用场景。2025年11月，成功牵头簿记发行金租行业首单“区块链+数字人民币”债券，发行规模45亿元，全场认购倍数达4.41倍。该模式通过区块链技术实现发行信息全程可追溯，借助数字人民币简化资金清算环节，开辟了数字人民币在金融债券领域的全新应用场景。同月，成功发行200亿元无固定期限资本债券，票面利率2.32%，全场认购倍数2.6倍，彰显了市场对其资本实力与创新能力的认可。此外，北京分行依托产业数字金融业务平台，实现“模型审批，7*24小时全流程线上化随借随还”，大幅提升服务效率；推出英文版手机银行APP，集成跨境汇款、外汇服务等核心功能，累计服务超5万国际用户，有效破解了外籍人士“支付难”问题。

在跨境金融与全球化布局领域，华夏银行实现了从本土服务到全球赋能的跨越。充分发挥香港分行“桥头堡”作用，深化“内外贸、本外币、离在岸、结算+融资+财资”四个一体化经营，境外债承销实力跻身国际一线阵营。2025年，以联合牵头行身份，仅用21个工作日完成本行首单欧元跨境并购银团贷款发放，助力环球新材收购德国默克集团相关资产，交易对价约合人民币60亿元。该笔业务覆盖25个国家40个法律实体，创新采用“分区拆解+统筹推进”模式，不仅精准匹配了中德并购的欧元需求，填补了本行在欧元区并购融资的服务空白，更体现了中国银行业服务企业“走出去”、参与全球资源配置的能力提升。在服务中国—东盟合作方面，为“东盟快线”航空货运枢纽、西江航运“黄金水道”、北部湾港等提供超9.4亿元贷款支持，跨境收支量接近25亿元人民币，以金融桥梁作用助力跨境经贸合作。

金融科技创新与全球化布局的深度融合，不仅提升了华夏银行的核心竞争力，更折射出中国银行业发展的新趋势：以技术赋能打破服务时空限制，以全球化服务对接国家对外开放战略，在服务实体经济的同时，逐步提升在全球金融体系中的话语权与影响力。华夏银行的实践表明，金融创新必须立足实体经济需求，与国家战略同频共振，才能实现可持续发展。

使命担当：国家战略中的金融赋能与社会责任践行

中国银行业的发展始终与国家战略紧密相连，服务国家重大战略、履行社会责任是银行业的核心使命。作为北京市管金融机构，华夏银行33年来始终立足首都、辐射全国，积极融入京津冀协同发展、首都“十五五”建设、乡村振兴等国家战略，以金融之力为区域发展与国家战略落地提供坚实支撑，彰显了国有金融企业的责任担当。

在京津冀协同发展领域，华夏银行制定专项工作方案，构建总分行联动服务体系。2025年以来，累计为北京地区提供各类投融资服务约4000亿元，为京津冀协同发展重点项目提供各类投融资服务近900亿元，分别较上年同期增长13%和31%。重点支持非首都功能疏解、交通一体化、北京城市副中心与雄安新区建设，其中为通州重点项目新增授信超20亿元，连续4年保持通州区属企业第一合作银行地位；为津潍宿高速铁路项目授信300亿元并实现首笔投放，助力区域基础设施互联互通；积极支持雄安新区搬迁央企服务保障，深入开展公益活动，践行社会责任。

在服务首都发展领域，华夏银行启动“京华行动”，聚焦首都“四个中心”功能建设，实现对37家首都国企服务全覆盖，融资较年初增长超30%；主动对接北京“3个100”重点项目，为16个项目提供超180亿元授信支持；深度参与养老金融、城市更新等民生领域，开立首钢医院医保基金监管账户，走访53家养老驿站，助力美丽北京建设。通过与中荷人寿、中国建投、京城机电等机构签署战略合作协议，构建银保协同、产融协同的服务生态，为首都高质量发展注入多元动能。

在社会责任践行方面，华夏银行始终坚守“金融为民”初心，积极推进普惠金融与乡村振兴工作，先后荣获“小微企业金融服务先进单位”“最具社会责任金融机构”等多个奖项。通过“老字号行动计划”助力传统文化传承创新，通过绿色金融实践推动生态环境保护，通过消费金融创新提升民生福祉。在公司治理方面，荣获“2025年度上市公司董事会最佳实践案例”，其董事会规范运作水平、治理创新成效获得监管机构与资本市场的高度认可，为银行业公司治理现代化提供了优秀范本。

深度评论：33年发展背后的行业转型逻辑与未来启示

中国金融网董事长、中国金融安全文化创研院院长何世红指出，回溯华夏银行33年的发展历程，其成长轨迹清晰地勾勒出中国银行业从计划到市场、从封闭到开放、从规模到质量的转型路径，背后蕴含着中国银行业可持续发展的核心逻辑。从行业发展视角看，华夏银行的实践印证了三大核心规律：一是改革创新是银行业发展的核心动力。从股份制改造的产权创新到金融科技驱动的服务创新，从绿色金融的产品创新到跨境并购的模式创新，每一次创新都成为其突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手，也推动了中国银行业整体创新能力的提升。

二是服务国家战略是银行业实现高质量发展的必由之路。华夏银行的发展始终与国家改革开放、科技创新、绿色发展、区域协调等战略同频共振，从京津冀协同发展到中国—东盟合作，从科技金融到绿色金融，其将自身发展融入国家发展大局，不仅获得了广阔的发展空间，更实现了经济效益与社会效益的统一。这一实践表明，银行业只有找准国家战略与市场需求的结合点，才能实现可持续发展。

三是坚守金融本源是银行业的立身之本。华夏银行33年的发展始终坚守服务实体经济的初心，无论是早期的产业金融服务，还是后期的科技金融、绿色金融、普惠金融布局，都始终聚焦实体经济的融资需求，通过精准滴灌的金融服务，为企业发展、民生改善、国家建设注入金融活水。这与中国银行业“回归本源、专注主业”的改革导向高度契合，也为行业高质量发展提供了根本遵循。

面向“十五五”新征程，中国银行业正面临着新质生产力发展、金融开放深化、数字化转型提速等多重机遇与挑战。华夏银行的发展经验为行业提供了三点重要启示：其一，要持续深化战略协同，将自身发展深度融入国家重大战略，在服务高质量发展中挖掘新的增长空间；其二，要坚持创新驱动，以金融科技为抓手，持续优化产品体系与服务模式，提升服务实体经济的精准度与效率；其三，要坚守风险底线，通过完善公司治理、强化资本补充、创新风控模式，实现稳健可持续发展。

33载风华路，砥砺再前行。华夏银行33年的发展历程，不仅是自身成长的史诗，更是中国银行业改革转型的生动注脚。站在新的历史起点，以华夏银行为代表的中国银行业，唯有继续坚守改革创新精神、践行金融为民初心、强化国家战略担当，才能在建设金融强国、服务中国式现代化的伟大征程中，书写更加精彩的时代篇章。