根据总行工作部署，为规范和加强支行实物资产管理，为年终核算提供真实数据，近日，临商银行北京路支行扎实开展实物资产盘点相关工作。

加强领导，精心组织。支行制订了详细的实物资产盘点实施方案，并成立了由行长任组长，副行长任副组长，部室负责人为成员的实物资产盘点领导小组，由支行实物资产管理员按照盘点工作程序开展盘点，支行各部室协同配合，保证活动的顺利开展和有效实施。

规范盘点，账目清晰。实物资产盘点人员坚持全覆盖、盘到底的工作原则，对全行资产逐一核实清点，根据盘点时间推进表，按时完成盘点任务，确保“账、簿、实物、系统”相符，确保盘点工作任务按时完成。

及时反馈，整改梳理。对盘点中发现的问题，及时梳理，分析原因，限期整改。确保资产信息卡片无缺失，实物资产管理系统的资产位置、责任人、使用部门信息与实物实际存放一致。对提足折旧、达到报废年限、已经毁损或因技术升级无法使用的实物资产及时处置的。

此次实物资产盘点对提升支行实物资产精细化管理起到了积极促进作用。今后，北京路支行将继续严格按照总行固定资产管理的有关规定，不断提升实物资产管理水平，促进实物资产管理的规范化、标准化、程序化。（通讯员：赵瑞莹）