CFN | 大河  图 | 微摄

2026年作为“十五五”规划开局之年，也是国内银行业深化转型、提质增效的关键一年。近期，广发银行、浦发银行、华夏银行相继召开2026年工作会议，结合自身资源禀赋、发展基础，紧扣国家战略导向和监管要求，明确了全年乃至“十五五”时期的战略定位与重点任务。三家银行均立足高质量发展核心目标，强化党建引领、聚焦主业本源、深化改革创新、严守风险底线，但基于各自发展特色形成了差异化的战略路径。本文结合三家银行官方发布的会议内容，深入解析其2026年战略重点，并结合行业趋势进行综合评析，呈现股份制商业银行转型发展的新动向。

三家银行2026年战略重点解析

三家银行均以“十五五”开局为契机，将党的建设贯穿发展全过程，聚焦服务实体经济、深化转型创新、强化风险防控三大核心主线，但在具体落地路径、特色优势发挥上各有侧重，形成了“依托集团强协同、深耕区域塑特色、数智驱动谋突破、固本强基守底线”的差异化布局。

广发银行：锚定“333战略”，激活双优势、打造三引擎

作为中国人寿集团成员单位，广发银行2026年战略核心围绕集团“333战略”落地，以“改革攻坚、转型破局”为关键词，立足“背靠国寿、根植湾区”两大特色，推动高质量发展提质增效，力争成为集团高质量发展的中坚力量、服务粤港澳大湾区的主力银行。

在核心战略落地方面，广发银行明确了五大重点方向。一是突出政治引领，强化党的建设，持续深化中央八项规定精神学习教育，一体推进中央巡视、审计署经责审计和监管通报等问题整改，以改促治筑牢发展根基；同时纵深推进全面从严治党，牢固树立正确政绩观，持续纠“四风”树新风，一体推进“三不腐”，强化监督执纪问责，为业务发展清障护航。二是突出价值创造，以EVA/RAROC为价值导向和“指挥棒”，夯实经营基础，延续2025年良好发展态势——2025年该行个人综合AUM已突破万亿元，对公贷款增势良好，资本充足率保持较好水平，不良贷款余额和不良贷款率实现持续“双降”，2026年将进一步优化业务结构，提升盈利质效。

三是突出特色发展，深度发挥两大核心优势：依托中国人寿集团资源，强化综合金融协同，打造“银行+保险”协同发展模式；根植粤港澳大湾区，持续加大区域布局力度，延续2025年湾区存贷款增速较快的良好势头，提升跨境服务能力。四是突出改革创新，聚焦业务转型、客群经营、机制建设，深化授信审批体制改革，优化合规架构，积极探索错位发展路径；同时全面推进数智变革，以科技赋能业务转型，培育发展新动能。五是突出风险防控，筑牢风控合规立体防线，加强全面风险管理能力建设，持续改善资产质量，统筹发展与安全。

此外，广发银行明确“十五五”时期的核心布局：打造公司金融、金市同业、零售金融三大发展引擎，着力锻造协同创新、跨境服务、风险管控、科技支撑四项专业能力，为长期转型发展划定清晰路径。

浦发银行：深化数智化战略，推进“生态运营”转型进阶

浦发银行以“数智化战略全面深化年”为定位，紧扣“高品质价值银行”建设目标，提出“战略驱动、策略策应、技术引领、文化保障、集团协同”20字方针，推动战略从“功能建设”向“生态运营”进阶，全力打造上海国际金融中心金名片，助力金融强国建设。

数智化转型是浦发银行2026年的核心突破口。该行已发布《人工智能实施行动计划（2026）》，明确以人工智能为核心引擎，推动金融服务模式重构和经营范式跃迁，从三个维度深化数智化转型：以AI为擎提升金融服务质效，以“五大工程+一套实施工艺”的“5+1”体系筑牢智能服务底盘，以人机协同激活新质生产力，推动AI从单点场景向规模化、系统级应用跨越。同时，锚定“五大赛道”“三超”建设、“五数五体”三大主攻方向，打破数智化战略各模块壁垒，协同衔接赛道、产品、平台、系统、体系等关键要素，形成一体化集团作战能力。

在经营发展方面，浦发银行明确“强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，以“1-4-5-3-10”为核心举措，推动“绿色+”和“人工智能+”融入全行发展大局。具体来看，一是强化策略策应，严格落实十大经营策略，涵盖产业行业、区域发展、线上化、数智化创新、客户经营等多个维度，提升策略落地有效性；二是强化攻坚突破，持续提高“五大赛道”贡献度，深化多元化与差异化竞争；三是强化系统集成，提升“三超”服务能级，推动集团化协同发展；四是强化文化保障，树立正确政绩观，打造“专、精、特、心”服务文化，优化干部选拔和作风建设，力戒形式主义、免责文化。

党建工作方面，浦发银行聚焦党建与战略、经营、队伍“三个融合”，突出政治引领、组织建设、作风锤炼“三个强化”，紧抓主体责任落实、监督执纪问责、涵养清廉生态“三个从严”，构建“大党建”格局，为战略深化提供坚强保障。2025年，该行在数智化战略引领下，集团经营力、客户服务力等六大能力已实现有效提升，2026年将持续发力，推动经营质效进一步提升（截至2025年三季度末，该行资产合计达98922.14亿元，营业总收入1322.80亿元，归母净利润388.19亿元，为2026年发展奠定坚实基础）。

华夏银行：聚焦“十大行动”升级，推动“三个回归”提质

华夏银行以“十五五”开局和中国共产党成立105周年为契机，立足“稳中有进、进中向好”的发展态势，明确2026年战略核心为“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”，以“十大行动”提质升级为抓手，推动各项工作落地见效，奋力实现高质量发展新突破。

2025年，华夏银行圆满完成2021—2025年规划期目标，以“十大行动”为主线，推动经营质效提升、员工精神面貌焕新，为2026年发展奠定坚实基础。2026年，该行将围绕七大重点任务推进战略落地：一是全面升级“十大行动”，延续核心发展主线，聚焦重点领域发力，推动战略落地走深走实；二是固本强基，加快推动三大业务发展，优化业务结构，强化主业支撑，坚守金融服务实体经济本源；三是科技赋能，加速推进数字化转型，以科技提升服务效率、优化客户体验，培育发展新动能；四是严守风险底线，着力强化风险合规文化建设，防范化解各类风险，保障经营稳健；五是守正创新，持续优化管理体制机制，提升管理精细化水平，激发组织活力；六是人才强行，打造高素质专业化干部人才队伍，为发展提供人才支撑；七是纵深推进全面从严治党，强化党的全面领导，将党建工作与经营发展深度融合，筑牢发展政治根基。

在战略定位上，华夏银行紧密落实北京市委、市政府、市国资委和监管部门要求，立足北京地域优势，聚焦核心客群，强化责任担当，坚持“讲政治、创价值、担责任”的发展理念，推动各项业务提质向新；同时，对首季“开门红”、安全生产等重点工作进行再动员再部署，确保年度目标圆满完成，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。

三家银行2026年战略重点综合评析

从三家银行2026年战略部署来看，均紧扣国家战略导向和监管要求，立足“十五五”开局的关键节点，呈现出“共性引领、差异发力”的鲜明特征，既顺应了国内银行业转型发展的主流趋势，也体现了各自的资源禀赋和发展定位，为股份制商业银行高质量发展提供了清晰的实践路径。

战略共性：坚守本源、党建引领、风险底线不可突破

三家银行的战略部署高度契合当前银行业发展导向，呈现三大共性特征。一是坚持党建引领，将党的建设贯穿战略落地全过程，强化政治引领，深化全面从严治党，完善监督体系，树立正确政绩观，为经营发展提供坚强政治保障，这也是国内银行业高质量发展的根本遵循。二是坚守金融本源，聚焦服务实体经济，紧扣中央经济工作会议精神，加大对科技、绿色、普惠、区域协调发展等重点领域的支持力度——广发银行推动科技贷款、绿色信贷快速增长，浦发银行发力“绿色+”和“人工智能+”，华夏银行坚守主业、回归本源，均体现了金融服务实体经济的核心使命。三是严守风险底线，将风险防控作为战略重点，强化全面风险管理、合规文化建设，防范化解各类金融风险，广发银行延续不良“双降”态势、浦发银行推进数智化风控、华夏银行强化风险合规文化，均彰显了“统筹发展与安全”的发展理念。

此外，三家银行均将改革创新、数字化转型作为核心动能，注重价值创造和质效提升，摆脱规模驱动的传统发展模式，向精细化、高质量发展转型，这与当前银行业“提质增效、转型攻坚”的主流趋势高度契合。

战略差异：立足禀赋，打造差异化核心竞争力

基于各自的资源禀赋、区域定位和发展基础，三家银行形成了差异化的战略突破口，凸显“错位发展、特色竞争”的发展思路。

广发银行的核心优势在于“集团协同+区域深耕”：依托中国人寿集团的综合金融资源，打造“银行+保险”协同模式，形成差异化竞争壁垒；同时根植粤港澳大湾区，聚焦区域发展机遇，强化跨境服务能力，精准定位“服务粤港澳大湾区主力银行”，与集团“333战略”深度绑定，实现协同发展。这种布局既发挥了股东资源优势，又抓住了区域发展红利，适合其作为集团综合金融重要依托的定位。

浦发银行的核心突破在于“数智化转型+生态运营”：以人工智能为核心引擎，通过发布专项实施行动计划、构建“5+1”智能体系，推动数智化转型从“功能建设”向“生态运营”进阶，聚焦上海国际金融中心建设，打造特色金融名片。这种布局契合当前金融科技发展趋势，通过科技赋能重构服务模式、提升核心竞争力，适合其“打造具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的长期定位，也与上海地域的科技、金融资源优势高度匹配。

华夏银行的核心路径在于“固本强基+战略延续”：以“十大行动”提质升级为抓手，推动“三个回归”，立足北京地域优势，紧密落实地方决策部署，聚焦核心业务、优化管理机制、强化人才建设，呈现“稳健务实、深耕细作”的战略特征。这种布局适合其刚圆满完成上一轮规划、亟需夯实发展基础的阶段需求，通过延续核心发展主线、优化管理质效，实现稳中有进、提质向新，同时凸显地方银行的责任与担当。

行业启示与挑战

三家银行的2026年战略部署，为股份制商业银行高质量发展提供了重要启示：在行业竞争日趋激烈、监管要求不断趋严、数字化浪潮加速推进的背景下，股份制商业银行必须坚持“党建引领、本源坚守、风险可控”的核心原则，同时立足自身资源禀赋，打造差异化核心竞争力，避免同质化竞争；必须将数字化转型作为重要发展动能，推动科技与业务深度融合，提升服务质效；必须强化改革创新，优化管理机制、激发组织活力，适应新时代金融发展的新要求。

同时，三家银行也面临共同的挑战：一是宏观经济下行压力仍存，实体经济复苏不及预期，可能影响信贷投放、资产质量和盈利水平；二是数字化转型投入大、周期长，如何实现科技投入与价值创造的平衡，避免“重技术、轻应用”，是三家银行需要重点破解的难题；三是行业竞争日趋激烈，国有大行下沉、中小银行差异化突围，股份制商业银行面临“两头挤压”的竞争格局，如何进一步强化核心优势、提升市场竞争力，考验着各家银行的战略执行力；四是风险防控压力持续，地方政府债务、房地产等重点领域风险仍需警惕，数智化转型背景下的新型风险也需重点防范。

展望2026年，广发银行、浦发银行、华夏银行若能严格落实各项战略部署，充分发挥自身优势，破解发展难题，有望在“十五五”开局之年实现高质量发展新突破，同时为国内股份制商业银行转型发展提供更多可借鉴的实践经验。对于三家银行而言，关键在于将战略部署转化为实际行动，强化执行力、聚焦重点、深耕细作，在坚守本源中创新，在防范风险中发展，奋力书写高质量发展新篇章。