2025年3月，孟东晓正式接替谭先国出任威海银行董事长，执掌这家山东省重要的城商行。一年之后，2025年年报与2026年一季度数据相继出炉，威海银行交出了一份资产规模突破5000亿元、净利润双位数增长的答卷，同时绿色资产规模站上1000亿元台阶。然而，亮眼成绩之下，信贷结构的失衡、资产质量的隐忧以及合规管理的短板，构成了孟东晓面临的复杂棋局。这些挑战与机遇，正是其任期内需要解答的核心命题。

经营基本面：规模跃升与盈利稳健

2025年年报数据显示，威海银行资产总额达5045.21亿元，较上年末增长14.28%，正式跨入5000亿级商业银行序列。全年实现营业收入99.18亿元，同比增长6.46%；实现净利润25.04亿元，同比增长13.90%，盈利增速显著快于营收增速，显示出良好的成本控制与盈利能力提升。

负债端，各项存款总额较上年末增长16.64%，为信贷投放提供了相对稳定且低成本的资金来源。资产质量核心指标方面，不良贷款率为1.41%，与上年持平；拨备覆盖率为160.14%，较上年末上升4.07个百分点；资本充足率为13.49%，各项监管指标持续达标。单从这些总量指标看，威海银行的经营表现可谓稳健。

然而，深层次的战略调整正在信贷结构层面发生。2025年末，威海银行公司贷款余额达1715.23亿元，较上年末增长13.96%，占总贷款比重提升至76%；而个人贷款余额为374.10亿元，较上年末下降13.61%。这一“对公强、零售稳”的格局，是孟东晓主导下的主动战略抉择，反映出在当前宏观经济环境下，将信贷资源从高风险零售领域向对公领域集中配置的思路。

绿色金融：战略新增长极的构建

如果说信贷结构调整是防守之举，那么绿色金融的加速布局则是进攻之策。2025年，威海银行绿色贷款余额达562.10亿元，同比增长50.79%。截至2026年一季度末，绿色资产规模突破1000亿元，累计推出28款绿色金融产品，构建起涵盖信贷、债券、租赁的多元绿色融资体系，累计发行90亿元绿色金融债券。

孟东晓在绿色金融布局上体现出鲜明的差异化思维。依托山东半岛沿海区位优势，威海银行以“绿色金融+蓝色金融”深度融合为抓手，在海洋生态金融领域展开系统性探索。创新推出的“7+1+1”海洋产业贷，覆盖全部15个海洋产业门类、科研教育及海洋保护领域，在全国率先构建起海洋经济全面金融服务体系。在碳汇金融领域，落地全国首笔“海洋可持续发展挂钩贷款”、山东省首笔“蓝色生物多样性+可持续发展挂钩”贷款，将贷款利率与生态保护成效绑定；全国首创“渔业贝类碳汇指数保险质押贷款”，打通“以碳换贷”新路径。

绿色金融的意义不仅在于品牌塑造，更在于为威海银行开辟了脱离传统价格竞争的新赛道。在净息差持续收窄的行业背景下，绿色贷款的快速增长为利息收入提供了增量支撑，也有助于分散信贷风险集中度。但需要注意的是，绿色资产规模突破千亿元背后，绿色贷款余额562亿元仅占全部贷款约四分之一，从“突破千亿”到“成为支柱”，尚有较长路要走。

零售短板：主动调整还是被动承压？

与绿色金融的高歌猛进形成对照的是零售业务的结构性调整。2025年，个人贷款余额同比下降13.61%，这一收缩幅度在城商行中较为罕见。威海银行的解释是“主动收缩高风险零售信贷敞口”，但在收缩的同时，零售资产质量的压力仍然存在。

2025年末，不良贷款总额为32.10亿元，较上年末增加2.50亿元，增长8.45%。次级类贷款占比上升0.18个百分点至0.76%，损失类贷款占比上升0.06个百分点至0.19%。部分市场分析指出，零售贷款不良率推算升至5.27%，反映出零售端资产质量在主动收缩过程中仍有出清压力。

对孟东晓而言，零售业务的核心命题并非规模扩张，而是质量修复与模式重塑。传统的个人消费贷、经营贷依赖渠道获客与粗放风控的路径已不可持续，未来的零售转型需要向财富管理、场景金融、数字化获客等方向纵深推进。2025年零售贷款的收缩本质上是一次主动的结构性“刮骨疗毒”，但能否在风险出清之后找到可持续的增长路径，将决定这一调整的最终成败。

合规短板：内部治理的潜在挑战

在业绩稳步增长的同时，威海银行的合规管理也暴露出一定问题。2026年4月10日，国家金融监督管理总局威海监管分局对威海银行开出罚单，主要违法违规事实为“贷款风险分类管理不到位、违规发放贷款承接本行信托资产”，罚款85万元；时任首席风险官唐彬彬、风险总监张晓东分别被罚款5万元和10万元。

更早之前的2026年1月，威海银行潍坊分行因“违规发放无实际用途贷款，虚增存贷款规模”被罚款35万元。2023年全行因信贷管理、票据业务不合规等问题，累计收到监管罚单10张，罚没总金额超过400万元。

合规风险的反复出现，指向内部治理的薄弱环节。贷款风险分类管理不到位，意味着资产质量的真实状况可能被掩盖；违规发放贷款承接本行信托资产，则涉及关联交易与风险隔离的规范性问题。孟东晓作为新任董事长，不仅需要在战略层面推动业务转型，更需要在内部治理层面建立有效的制衡与问责机制。绿色金融的宏图不能建立在风险管理的松懈之上，这是其必须正视的另一道命题。

股权结构与市场表现：隐性约束

值得关注的是，威海银行的股权结构呈现一定的集中性与关联性特征。山东高速集团、威海市财政局等地方国资背景股东持股比例较高，虽然为银行提供了相对稳定的治理环境，但也可能在市场化运作和战略决策自主性方面形成隐性制约。截至2026年4月10日，威海银行股价报2.70港元，日均成交额不足1.6万港元，换手率几乎为零。港股市场的长期低流动性，一方面反映了市场对该行未来增长预期的谨慎态度，另一方面也制约了其通过资本市场补充资本、优化股权结构的能力。如何在H股的低估值和低流动性环境中突围，是孟东晓需要面对的又一项现实挑战。

评价与展望

孟东晓接任威海银行董事长一年来，已经完成了战略框架的重构：以绿色金融为特色增长极，以对公信贷为规模支撑，以零售调整为风险出清手段。这一战略组合在2025年年报中取得了初步成效——规模突破5000亿、盈利双位数增长、绿色资产站上千亿台阶。

然而，真正的考验在于“量”与“质”的平衡。绿色金融的规模扩张能否伴随可持续的风险收益匹配？零售业务的收缩出清能否为下一阶段的转型升级奠定基础？合规管理的漏洞能否在内部治理改革中得到根本性修复？这些问题的答案，将决定威海银行能否走出“做大规模”与“做优质量”之间的经典两难。

千亿绿色资产是一个里程碑，但远非终点。对孟东晓而言，如何将绿色金融从“规模标签”转化为“核心竞争力”，将零售业务从“被动收缩”转变为“主动重塑”，将合规管理从“应对监管”升级为“内生文化”，是其任期内需要持续回答的战略命题。