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扎根京华七十载 重构价值新坐标——北京农商银行高质量发展系列观察(中):三大板块“换挡”提速:北京农商银行的业务转型攻坚战

来源: 中国金融网 大河  2026-07-29 10:58:19

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    扎根京华七十载 重构价值新坐标——北京农商银行高质量发展系列观察(中):三大板块“换挡”提速:北京农商银行的业务转型攻坚战

    文 | 中国金融网CFN 大河

    图 | 微摄

    2026年7月22日,北京农商银行年中工作会议定调:“突出价值创造导向,公司金融树立全域经营理念,零售金融深化客户经营,金融市场加快市场化转型,推动三大业务板块提质增效。”

    三大板块,三个方向,同一套逻辑。一家万亿级农商行的业务转型,正在从“战略规划”走向“战役落地”。

    公司金融:从“放贷款”到“全域经营”

    “树立全域经营理念”——这六个字,指向的是公司金融业务的一次系统性重构。

    传统的公司金融是“放贷款”——企业有需求,银行批额度,到期收回。这套模式在过去二十年运转良好,但当利率市场化、息差持续收窄成为常态,简单“放贷款”的盈利空间越来越薄。北京农商银行提出的“全域经营”概念,指向的是一套覆盖企业全生命周期的综合金融服务——从结算到融资,从跨境到投行,从日常经营到战略扩张。

    数字在说话。北京农商银行围绕首都“四个中心”功能建设与“五子”联动战略部署,累计建立金融支持区域建设专班17个,对接“3个100”、北京市区两级重点项目484个,提供授信300亿元,累计投放资金91亿元。

    在“老字号”金融服务领域,北京农商银行有着独特的资源优势——它本身是唯一获评“北京老字号”的金融企业,对老字号企业的经营逻辑、信用特征和资金需求有着天然的理解优势。目前,该行已全部对接走访274家北京老字号企业,与其中135家建立了合作关系,累计为44家老字号企业提供授信111亿元。2026年6月,北京农商银行正式落地首笔老字号企业专属贷款,创新性地将老字号注册商标专用权质押作为增信方式,让“看不见的无形资产”变成“摸得着的融资资本”。

    “全域经营”的另一面是生态共建。2026年以来,北京农商银行密集签署战略合作协议——与农业银行北京市分行、中国民生银行、国家开发银行北京市分行等机构建立全面战略合作,在首都经济建设、公司金融、跨境及贸易金融、金融市场等领域深化协同。一家银行的能力半径是有限的,但“全域经营”意味着把能力半径通过合作无限延伸。

    零售金融:从“卖产品”到“经营客户”

    零售金融的逻辑同样在变。

    “深化客户经营”——不是“多卖几张信用卡”,而是“把客户的一生需求管起来”。2026年一季度,北京农商银行不断探索零售业务提质增效破局点,扩大零售产品供给,强化产品全生命周期管理,完善中间业务产品体系。

    消费金融是零售转型的突破口。围绕“扩内需促消费”,北京农商银行打造“好惠”消费服务品牌,累计开展线上线下促消费活动超180场,带动消费快捷支付交易金额突破1843亿元。个人消费贷款较2020年末净增224.84亿元,自营消费贷款产品“凤凰e借”实现全面升级。

    养老金融是零售转型的另一条主线。作为唯一获评“北京老字号”的金融机构,北京农商银行累计发行养老助残卡超650万张,服务老年客户超740万户。在全市75家重点网点建设嵌入式养老服务站,组建全行首个提级管理、跨部门跨条线的养老金融服务团队,上线“金色时光”小程序整合法律咨询、康养旅居等服务。这是零售金融从“卖产品”到“经营客户”最生动的注脚——不是“卖一张卡”,而是“经营一段关系”。

    金融市场:从“被动管理”到“主动经营”

    金融市场板块的转型方向是“市场化转型”——从被动管理转向主动经营。

    2026年3月,北京农商银行取得跨境同业融资资格,可开展跨境人民币同业账户融资、跨境人民币同业拆借、跨境债券回购等业务。这意味着这家万亿级农商行正在从本土市场走向跨境市场,从被动承接业务走向主动经营跨境金融资产。

    京穗两地农商银行签署战略合作协议,在金融市场和资产托管领域提供资金融通支持。与中国农业银行北京市分行、中国民生银行等机构在金融市场、同业业务等领域深化合作。市场化转型的核心不是“多赚钱”,而是“会赚钱”——用更专业的资产配置能力、更灵活的资金调度能力,在更广阔的市场里寻找收益。

    量化成果同样可见。2026年一季度末,北京农商银行资产总额达1.32万亿元,利润总额29.23亿元,同比增长5.88%。5.88%的净利润增速,较2025年全年的2.21%实现跃升。三大板块同时发力,正在将这家万亿级银行的增长引擎从“单缸”升级为“多缸”。

    科技金融与绿色金融:两条新赛道的纵深突破

    三大板块转型的同时,两条新赛道也在加速跑。

    科技金融方面,北京农商银行已构建覆盖企业全生命周期的75项产品体系,从初创期的“科技人才贷”“认股选择权贷款”,到成长期的“科技研发贷”“科创智贷”,再到成熟期的“科技订单贷”。首笔“科技研发贷”落地北京经开区,突破传统信贷评估方式,将研发投入、核心专利、团队资质等“科技软实力”转化为融资信用依据。“十四五”期间累计投放科技金融资金超2000亿元,专精特新企业贷款余额突破100亿元。2026年一季度末,科技型企业贷款余额较年初增长13%。

    绿色金融方面,截至2025年末,绿色贷款余额已突破700亿元。北京农商银行落地北京市首笔“生物多样性+可持续发展挂钩贷款”,推出“节水贷”专项贷款,成功落地北京辖区内首个二氧化碳捕集利用碳减排支持工具项目。绿色贷款规模增速持续高于各项贷款增速,规模与结构持续优化。

    从节水到生物多样性保护,从绿色制造到碳捕集利用——绿色金融正在从“试点”走向“系统”,从“单一产品”走向“融合模式”。

    下一个增长曲线

    2026年的北京农商银行,正在完成一场从“规模驱动”到“价值驱动”的业务转型。公司金融从“放贷款”走向“全域经营”,零售金融从“卖产品”走向“经营客户”,金融市场从“被动管理”走向“主动经营”——三大板块同时“换挡”,不是各跑各的,而是围绕同一套逻辑协同推进。

    5.88%的净利润增速只是一个开始。真正的考验在于:当“全域经营”变成日常动作、“深化客户经营”变成组织能力、“市场化转型”变成收入结构——这家万亿级银行的下一个增长曲线,才刚刚开始往上走。


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