16套深圳房产，抵不过一张16亿的判决书

2021年6月，贵阳银行双龙支行向贵州国际商品供应链管理有限公司批了16亿元综合授信。对方来头不小——“世界铜王”王文银旗下的正威系。抵押物也够硬：深圳16套房产，五方连带担保，股权质押三重风控。这笔贷款怎么看都像是一笔“安全资产”。

三年后，16亿变成了不良。贵阳银行起诉、胜诉，法院白纸黑字判了：贵州国际限期支付借款本金2.92亿元、票据垫款12.92亿元及逾期利息，贵阳银行对抵押房产享有优先受偿权。

2026年9月21日，贵阳银行发布公告：终结本次执行程序。原因是“穷尽财产调查措施，未发现被执行人有其他可供执行的财产”。

翻译一下：判决书拿到了，但钱要不回来。从2024年2月起诉到2026年9月终本，两年半时间，三次公告的核心内容用大白话说就是：起诉了——告赢了——钱没了。

更扎心的是抵押物的价值。16套深圳房产，首批6套挂牌法拍，评估总价仅3262万元，起拍价2935.8万元。以此推算，16套全部成交，回款大概率难破1亿元。对比16.58亿元的涉案债权，抵押物回收价值连零头都够不上。

一笔贷款的“风控三重门”，为何全没拦住风险？

这笔16亿贷款的风险防控措施，放在纸面上看是完整的：深圳16套房产抵押、王文银本人担保、多家主体连带担保、股权质押。

但三重风控全没拦住风险，原因有三层。

第一层：抵押物高估。 2021年放贷时，深圳房产正处于价格高位。谁也没料到此后商业地产价格会大幅下挫。抵押物从“硬通货”变成了“烫手山芋”——房产仍由被执行人占用，清场存在不确定性，竞买人还需具备深圳购房资格，流拍风险居高不下。

第二层：借款人信用崩塌太快。 正威集团曾是世界500强，王文银个人信用背书曾被视作“安全垫”。但资金链断裂后，整个正威系迅速陷入债务危机，“安全垫”变成了“风险放大器”。

第三层：一个耐人寻味的细节。 据财经众议院报道，2021年6月发放这笔贷款的贵阳银行双龙支行，其法定代表人梅宗贵在放贷不久后，于2023年7月以正威国际集团金融顾问的身份出席了公开活动。放贷的行长转头变成了借款方的顾问，这个时间线上的巧合，让这笔贷款的审批逻辑变得疑点重重。

“赢了官司输了钱”背后，是一张越来越贵的账单

贵阳银行的麻烦，不只是一笔16亿。

2026年上半年，该行不良贷款率1.78%，较年初上升0.19个百分点；不良贷款余额63.85亿元，较年初增加7.97亿元。该行自己的解释是“存量不良贷款清收处置进度较缓”。

清收进度慢，是因为“赢了官司输了钱”不是孤例。九州名城案，债权投资本金3.15亿元，历经多年司法拉锯，终审胜诉后因被执行人无财产可供执行，本金近乎全额损失。2026年6月，贵阳银行公告该案终结本次执行，法院认定“被执行人暂无财产可供执行”。

为了对冲这些坏账，贵阳银行只能不断加大减值计提。2026年上半年，该行计提信用减值损失25.83亿元，同比增加5.62亿元，增幅27.8%。其中发放贷款及垫款减值损失21.30亿元。

大额减值直接吞噬了利润。上半年营收72.07亿元，同比增长10.87%，但归母净利润23.60亿元，同比下降4.61%。收入在涨，利润在跌，中间夹着的就是那张越来越贵的“不良资产账单”。

当“胜诉判决书”变成“执行不能裁定书”，银行业的集体难题

贵阳银行的困境不是它一家的。东莞农商行17亿贷款仲裁胜诉后执行落空，被迫展期16个月。长沙银行17.76亿债权法律层面确权，但资产处置同样艰难。中信银行十年追债路，赢了十亿官司，只拿回一半。

“胜诉难回款”正在成为银行业的共性风险。原因不复杂：债务主体偿付能力枯竭，抵押物价值缩水，资产处置周期漫长。法律确权只是债权回收的起点，不是终点。

对贵阳银行来说，问题还叠加了一层：抵债资产原值一年暴涨75.2%至26.16亿元，超99%为流动性极差的房产，抵债资产减值准备从1.14亿元飙升至3.21亿元。不良贷款变成了实物资产，实物资产又出不了手，资金流转效率被严重拖累。

文章数据主要来源： 贵阳银行关于诉讼事项进展的公告（公告编号：2026-028，2026年6月18日）；贵阳银行2026年半年度业绩说明会记录（2026年8月28日）；贵阳银行2026年半年度报告（2026年8月24日）；贵阳银行2025年年度报告（2026年4月22日）；财经众议院《贵阳银行16亿贷款，又打了水漂》（2026年9月22日）；经理人杂志《胜诉难回款：贵阳银行16亿正威系坏账困局》（2026年5月15日）；中国证券报《贵阳银行超15亿元涉案债权终本执行》（2026年9月21日）。