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“烟草系”的金融版图令人震惊

来源: 金透社  2026-09-24 13:27:25

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    文 | 金透社 陈堃

    图 | 微摄

    600亿砸向国有大行:一个你从未在股东名单里注意过的名字

    2026年9月6日下午,工商银行和农业银行同时发布定增预案。募资规模分别不超过1000亿元和1600亿元,发行对象一栏里写着:财政部、中国烟草总公司及相关子公司。

    财政部出3000亿,中国烟草系出600亿。

    600亿是什么概念?它占了本轮8家中央金融企业总注资规模3600亿元的六分之一。这不是财务投资,这是战略性注资。

    更值得细看的是出资结构。工行定增中,除了中国烟草总公司认购100亿元,其麾下的上海烟草、云南中烟、湖南中烟、湖南烟草各掏50亿元;农行定增中,江苏、浙江、湖北、北京等地方烟草公司及双维投资齐齐上阵。

    这是烟草系首次以“集团军”的形式,与财政部并列出现在两家国有大行的核心一级资本补充公告中。不是总公司单打独斗,是全系统抽调弹药。

    从红塔银行到兴业银行:一张被低估的银行股权版图

    600亿的定增只是冰山一角。烟草系在银行股权中的渗透,远比大多数人想象的更深、更广。

    先看国有大行。早在交行组建之初,烟草系即已入股,去年定增完成后合计持有交行约3.53%股权,最新持仓市值超过230亿元。2018年参与农行千亿定增,出资200亿元,目前持股比例约1.44%,持仓市值超340亿元。邮储银行H股上市时,中国烟草增持12.96亿股,占该行总股本的1.08%。

    再看股份行。兴业银行9.71%股权由烟草系持有;中信银行4.64%股权,中国烟草总公司位列第三大股东;合和集团分别持有华夏银行3.52%、光大银行1.06%股权;江苏烟草持有浦发银行约0.69%股权。仅前述6家股份行,烟草系合计持仓市值即超过720亿元。

    城商行的布局更为深入。云南红塔银行——前身玉溪市商业银行,2016年更名,目前由中国烟草直属管理,烟草系至少合计持有超过48%股权,资产规模约1615亿元。此外,陕西烟草持有西安银行13.59%股权,江西烟草持有江西银行4.37%,江苏烟草持有南京银行3.81%。

    2026年6月,中信银行以9.81亿元受让红塔银行14.52%股权,成交价仅为每股净资产的一半左右,被市场视为“以不到10亿元获取一家稳健经营城商行近15%股权”的高性价比配置。

    产融闭环:580万零售户、250万烟农和3000亿关联存款

    烟草系在金融领域的布局,不是单纯的财务投资,背后有一套独特的产融协同逻辑。

    2025年,烟草行业实现工商税利总额16570亿元,同比增长3.5%;实现财政总额15800亿元,同比增长2.3%。全行业资产总额29026亿元,所有者权益26052亿元。

    这套体系沉淀出的资金量极大。截至2026年一季度末,仅中信银行给予中国烟草及其关联方的存款类关联交易额度就接近3000亿元。南京银行拟与江苏烟草开展余额最高不超过94亿元的存款类关联交易。

    更关键的是产业末端的网络。中国烟草拥有遍布全国的580多万户零售户、250万烟农,涉及2100多万人直接就业。红塔银行已实现烟农客户45万余户全覆盖,烟农烟商贷款规模突破60亿元。

    这意味着,烟草系的银行不仅是“烟草的钱存进来”,而是深度嵌入了从烟叶种植、收购加工到终端零售的全产业链金融场景。

    烟草的“现金奶牛”能不能一直奶下去?

    “烟草系”金融版图的扩张,有一个绕不开的底层约束。

    烟草行业是“现金奶牛”。2025年工商税利总额16570亿元,税后利润约2360亿元。正是这种超级现金流,支撑了烟草系在过去二十年间持续增持金融股权。

    但烟草消费的天花板正在逼近。控烟政策持续收紧,健康意识不断提升,烟草行业的长期增长曲线面临结构性压力。当现金流增长放缓,烟草系维持当前大规模金融投资的弹药从哪来?这是一个必须回答的问题。

    更大的风险在于产融绑定的深度。当一家银行的重要股东同时是其最大的存款来源方和产业客户,关联交易的风险边界在哪里?红塔银行2025年净息差仅为1.10%,明显低于城商行总体1.37%的水平。这是一个警示信号:在烟草体系“舒适区”内经营的银行,其市场化竞争能力可能被弱化。

    金融体系自己造血才是真正的考题

    烟草系从一个“纳税大户”演变为金融体系的“战略投资者”,这不是市场自发演进的结果,是国家在特定时间节点做出的制度安排。2026年600亿定增中,“财政+产业资本”联手为金融兜底的模式正式成型。

    但这一模式的可持续性,取决于两个变量。第一,烟草的现金流能否持续支撑这种规模的资本注入;第二,被注入的银行能否在烟草体系之外,建立真正市场化的竞争力。

    600亿是一次对金融体系的“输血”。但输血之后,能不能自己造血,才是真正的考题。


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