文/CFN 大河 

6月3日，贵阳银行发了一条公告：董事长张正海到龄退休，辞去全部职务，在新任董事长尘埃落定之前，行长盛军暂时顶上董事长的活。

你要是只看这个标题，可能会觉得，不就是换个人嘛，银行换帅的事多了去了。但看完数据你就知道，这家总资产已经超过7600亿、稳居贵州第一大法人金融机构的城商行，眼下正处在一个很微妙的时间节点。

张正海的七年：规模做大了，但营收不太好看

张正海今年刚满60岁，按规矩到点退休，其实也不算意外。公告里说，他的原定任期本来要到2027年7月，现在提前离任，倒也算是地方国资系银行里比较常见的安排。

但公允地说，他这七年，贵阳银行确实壮大了不少。

2019年他接手的时候，全行资产刚过5600亿。然后2021年破了6000亿，2024年又冲过了7000亿。到今年一季度末，这个数字已经飙到7671亿。

数字很漂亮，规模翻着跟头往上涨。可你要是翻它的年报，就会注意到一个不太亮眼的信号——2025年全年营收只有129.99亿，跟前两年比起来，降得还挺多。2023年的时候还有150.96亿，2024年掉到149.31亿，到了2025年直接跌破130亿。

利润嘛，倒是靠着少计提减值损失硬撑住了。2025年计提了30.52亿，比前一年少提了足足22亿，这才保住了净利润微增的局面。但到今年一季度，形势又变了——减值损失一下子涨了超过五成，利润增速立马就被卡在了2.37%。

换句大白话说：前几年是靠“省吃俭用”保利润，现在连这招也不好使了。

盛军顶上，工行老将的过渡期任务

张正海一走，临时顶上的盛军是1970年生人，今年56岁。跟张正海那种从人行、银监系统过来的监管背景不一样，盛军是正儿八经的工行人——在工行贵州省分行一干就是二十多年，从资产风险管理部一路做到信贷管理部总经理，还亲自管过铜仁分行和六盘水分行。

他2021年7月就来贵阳银行当行长了，跟张正海搭档了好几年，算是配合得挺默契的一对。“董事长定方向，行长抓落实”，这套模式在过去几年里跑得还算顺。

现在让他暂时接过董事长的职责，市场的普遍理解是，这大概率就是一个过渡角色，平稳交接的意味更浓。最终新任董事长到底是从外面空降、还是在内部提拔，现在还没有明确信号。

不良率稳了，但“关注类”这把刀还悬着呢

截至今年一季度末，贵阳银行的不良率是1.59%，拨备覆盖率涨到了238.27%，光看这些数字，确实在行业里不算差。

但真正让人心里没底的，不是不良率，而是“关注类贷款”。

一季度末，全行的关注类贷款余额从年初的103.73亿猛涨到130.27亿，一下子多了20多亿，占比从2.94%蹿到了3.65%。

所谓关注类，就是那些还没违约、但已经有苗头不太对的贷款——借款人暂时撑住了，但可能真的快撑不住了。这个数据跳得这么快，意味着潜在的不良压力正在往后堆积，只不过还没捅破那层窗户纸。

换个比喻，这就好比一个病人，体检报告上写着“尚未确诊重症”，但体温已经烧到了39度。盛军这位代掌门接下来的任务，不仅仅是做日常的放贷和收款，更重要的是得把这批“潜在炸弹”拆掉，或者至少控制住不让它引爆。

一头是规模突破7600亿，一头是营收下滑

贵阳银行现在其实处在一种“两头拉”的状态里。

一头是大环境逼着它扩张。它在贵州是本地法人金融机构里的老大，得持续给地方经济输血。今年一季度对公贷款占比超过八成，旅游产业化贷款增幅超过五成，科技贷款和绿色信贷也都两位数增长。这些都不是选择题，是必答题。

另一头是银行自己日子不好过。净息差虽然从低点回升了一点，但大环境利率下行趋势不改，靠吃息差越来越难。与此同时，刚披露的第一季度财务数据虽然营收涨了14.6%，但利润增速只有2.37%，扣掉各种成本之后，能真正落袋的钱其实没涨多少。

在张正海掌舵的整整七年时间里，盛军一直是那个最了解前线情况、最熟悉风险底细的执行人。现在轮到他自己既管方向盘又踩油门了，这种从“副驾”到“主驾”的角色切换，考验的不仅仅是经验，还有临场应变的能力。

未来五年绕不开的必答题 

要说这家规模超过7600亿的区域大行接下来会变成什么样，现在下结论还有点早。但有几件事是清楚的：

首先，盛军大概率只是一个过渡性安排。谁来当真正的新任董事长，目前还悬在空中。未来的战略走向、业务重心会不会大调，全是未知数。

第二，营收已经连续几年下滑，靠少提损失撑利润的模式不灵了。今年的真实盈利能力，一季度就已经露了底。

第三，关注类贷款还在快速增加，如果处置不当，不良率随时可能跳升。

贵阳银行接下来要回答的问题是：规模做大了，但钱还能不能好好赚？盘子铺开了，账还收不收得回来？过去靠着搭档默契撑过来的日子，现在一个人能不能继续撑住？这几点，都是盛军和即将到位的新班子未来五年绕不开的必答题。