文 | CFN 大河

2026年6月26日，河北金融监管局一纸批复，核准刘泰邯郸银行董事、董事长的任职资格。

此时距离他在2025年12月11日被选举为执行董事，已经过去了近七个月。在这漫长的等待期间，行长王志刚代为履行董事长职责，也早已超出监管规定的“6个月上限”。

“拟任不批、代职超期、正职缺位”——一家资产超2600亿的城商行，就这么在治理悬空的状态下运转了半年多。

现在，靴子终于落地了。

从国有大行到城商行：一个“中行老兵”的转身

刘泰，50岁，邯郸银行党委书记。他的履历前半段全部写在中国银行的体系里：中国银行河北省分行公司业务部团队主管、公司与金融市场部客户关系模块副总经理、衡水分行副行长、金融机构部总经理、公司金融与投资银行部总经理。期间还曾出任中银三星人寿石家庄中心支公司筹备组负责人及总经理。

从国有大行省分行的核心部门，到地方城商行的“一把手”，这不是一次普通的职位变动。他接手的是一家正处于治理震荡和经营承压双重考验下的银行——过去两年，这家银行已经换了三任董事长。

现任行长王志刚，47岁，同样来自国有大行体系——农业银行河北省邯郸分行副行长。一个中行出身、一个农行出身，两位国有大行“老兵”搭班子，邯郸银行的管理层完成了一次“大换血”。

营收增了近三成，利润却跌了四分之一

刘泰接手的盘子有多大？截至2025年末，邯郸银行总资产2608.64亿元，员工2400余人，机构138个。

2025年的经营数据，是一份充满矛盾的答卷。营业净收入48.59亿元，同比增长28.68%——近三成的营收增速，放在任何一家银行身上都算亮眼。但净利润只有5.89亿元，较2024年的8.01亿元大幅下滑26.5%。

营收在涨，利润在跌。钱去哪了？

答案藏在另一组数字里：信用减值损失计提27.06亿元，同比大幅增加。营收增长的部分，被巨额的资产减值准备“吃掉”了。2025年邯郸银行不良贷款率1.65%，虽然低于同期城商行1.82%的平均水平。但拨备覆盖率只有109.20%，远低于同期城商行173.38%的平均水平。

109.20%意味着什么？监管红线是100%，而行业平均水平是173%。它的风险抵补能力，几乎贴着地板在走。

资本不足的“紧箍咒”

拨备覆盖率逼近红线只是问题的一面，资本充足率是另一面。2025年末，邯郸银行核心一级资本充足率8.69%，而同期商业银行平均水平是10.92%；资本充足率10.73%，同期行业平均是15.46%。

三个指标全部低于行业均值。邯郸银行在资本补充上已经落后了。这或许解释了为什么2025年该行在资本补充上动作频频——增资扩股方案获批，募集股份不超过13.6亿股；30亿元二级资本债发行申请亦获国家金融监督管理总局核准。

资本是银行做业务的“弹药”。弹药不足，扩张就受限。邯郸银行2025年末总资产增速只有4.69%，规模扩张明显放缓。

治理震荡的两年

邯郸银行过去两年的治理层变动，几乎是一部“连续剧”。

2024年8月，掌舵长达十余年的原董事长郑志瑛意外离世。时任行长张海红仓促接任，2024年11月获核准董事长资格。但这场过渡只维持了一年。2025年12月，刘泰被选举为执行董事，张海红的董事长任期就此结束。

两年时间，三任董事长。每一次换帅，都意味着战略的重新梳理、团队的重新磨合。对于任何一家银行来说，这种高频次的人事更迭都会带来治理成本。

更麻烦的是流程上的拖延。刘泰在2025年12月11日被选举后，任职资格迟迟未获核准，一直处于“只当选、不获批”的悬空状态。2025年10月14日，董事会决议由行长王志刚代为履行董事长职责，这一代职行为一直延续到2026年6月，时长已近8个月，明显超出监管规定的“6个月”上限。

五、接下来的路怎么走？

刘泰正式掌舵邯郸银行，摆在他面前的任务清单不短。

资本补充是第一优先级。 8.69%的核心一级资本充足率、109.20%的拨备覆盖率——这两项指标都急需改善。增资扩股和二级资本债的发行，必须尽快落地。

资产质量是第二道防线。 关注类贷款占比3.70%，意味着大量贷款正在向不良边缘滑落。如果不能有效控制，1.65%的不良率随时可能跳升。

治理稳定是第三道考题。 两年的频繁换帅已经消耗了太多管理资源。刘泰能否稳住局面，让这家银行从“应急模式”回到“常态化经营”，需要时间检验。

河北金融监管局的批复里有一句话：“持续学习和掌握经济金融相关法律法规，牢固树立风险合规意识”。这句话放在任何一份批复里都是标准措辞，但放在邯郸银行当下的语境里，格外有分量。

刘泰的到任，是这家银行从“治理动荡”走向“稳定经营”的第一步。但第一步之后的路，还很长。