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中原银行的大文章,注定是一场持久战!

来源: CFN  2026-06-29 15:36:33

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    文 | CFN 金捷  版权图片 | 微摄


    2026年6月,中原银行将一纸资产推介公告挂上了北京产权交易所的网站——72个项目、合计债权约248.66亿元。抵押物涵盖核心商圈商办物业、星级酒店、商住用地及文旅项目,其中地产类债权占比突出。

    几天前,国家金融监督管理总局河南监管局正式核准周锋的董事长任职资格。至此,这家资产超1.4万亿的省属法人银行,完成了“十五五”开局之年的将帅更迭。

    新官上任,先清旧账。248亿的特殊资产包,是周锋和新任行长张涛上任后烧的第一把火。但中原银行要做的是一篇大文章,注定是一场持久战。资产质量的修复、合规内控的重塑、服务实体的深耕——三场硬仗同时开打,每一场都急不得,每一场都马虎不得。

    252.9亿资产包:存量风险的“地雷”正在被一颗颗排除

    先看这248亿资产包的真实面貌。

    根据推介资料,资产包中包含72个项目,债权本金约190.6亿元,拖欠利息高达62.2亿元,整体利本比达32.6%。超过一半的项目已进入司法执行阶段。约31.6%位于河南省外,分布于深圳、海南、昆明、四川等地。

    这不是一次“资产出售”,是一次“风险出清”。那些年埋下的地产“地雷”,正在被逐一排查、拆除。

    数据支撑了这种判断。2025年年报显示,截至2025年末,中原银行总资产达到14142.93亿元,较上年末增长3.6%。全年实现营业收入265.07亿元,增幅2.1%,净利润35.76亿元,增幅3.1%。但资产减值损失已从合并当年的111.9亿元攀升至137.15亿元,逐年递增的减值压力,持续侵蚀着利润空间。

    分行业看,地产业风险最为集中。2025年房地产业不良贷款余额14.73亿元,不良贷款率5.89%,较上年上升1.47个百分点,是全行不良率最高的行业。个人消费贷款不良率达3.39%,较上年进一步攀升。整体不良贷款率1.96%,拨备覆盖率165.75%,核心一级资本充足率8.89%,虽在监管红线之上,但拨备水平并不宽裕。

    大规模特殊资产处置,是该行维持整体资本与拨备指标稳定的重要手段。248亿资产包的甩卖,既是存量风险化解的主动作为,也是支撑账面不良率持续下行的关键一环。

    罚单与董事长之殇:合规与治理的双重挑战

    资产质量之外,合规是另一道长期考题。

    2026年4月30日,央行河南省分行公布行政处罚决定,中原银行因违反金融统计相关规定、违反账户管理规定、违反网络安全管理规定、违反反假货币业务管理规定、违反人民币流通管理规定、违反信用信息采集提供查询及相关管理规定、未按照规定开展客户尽职调查、未按照规定报告大额交易、未按照规定报告可疑交易、未按照规定制定完善反洗钱内部控制制度规范等10项违法违规行为,被警告并罚款884.37万元——创下该行成立以来单笔罚单之最。

    884万绝非孤例。2025年以来,中原银行累计被罚金额已达1295.37万元。从分行到总行,从金融监管局到人民银行,罚单覆盖的广度与频次,显示出合规架构的系统性短板。

    比罚单更令人担忧的,是治理层的频繁更迭。自2021年至今短短几年间,中原银行已历经四任董事长和行长更替。首任董事长窦荣兴离任后被留置调查,2022年因严重违纪违法被开除党籍和公职。第二任董事长徐诺金,离任后于2024年因涉嫌严重违纪违法接受审查调查,经查存在大搞权钱交易、非法收受巨额财物、违法发放贷款等行为。

    除两任董事长相继落马外,原副行长赵卫华、原副董事长魏杰、原副监事长贾继红等也相继被查。行长岗位同样更迭频繁,首任行长王炯2023年辞任,继任行长刘凯履职不足两年,亦于2025年10月因“工作调整”离场。

    从2022年吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行,到2026年周锋正式接任董事长,四任董事长、三位行长的更迭周期,让这家万亿城商行的战略连续性长期悬空。每一任新掌门都需要花费大量精力熟悉情况、稳定队伍,战略的持续推进始终面临挑战。

    1800亿涉农贷款:下沉河南沃土的长期价值

    如果说资产出清和合规重塑是“防守”,那么服务实体经济就是“进攻”。

    中原银行在涉农贷款上展现了难得的持续性。截至2026年5月末,涉农贷款余额超1800亿元。围绕粮食产业链“种植、收储、加工”三大核心环节,打造“粮食全产业链金融生态”。

    “中原产业普惠贷”已创设郏县、泌阳“肉牛贷”,祥符、方城“花生贷”,临颍、柘城“辣椒贷”,杞县“大蒜贷”,卢氏、西峡“香菇贷”等37个特色产业子产品,实现了对河南特色农业产业链客群的全覆盖。“豫农E贷”已累计授信客户10.1万户,授信金额59.9亿元。

    这些数字背后,是一家省属法人银行扎根河南沃土的长期承诺。它不是短跑,是一场看不到终点的耐力赛。

    中原银行的大文章,注定是一场持久战

    248亿资产包、884万罚单、四任董事长、1800亿涉农贷款——这些数字拼在一起,勾勒出中原银行最真实的轮廓:一家正在同时应对三场硬仗的银行。

    资产质量修复是“排雷”——248亿特殊资产包刚刚挂出,地产不良率还在5.89%的高位。合规重塑是“补课”——884万罚单的背后,是治理架构和风控体系的系统性问题。服务深耕是“铺路”——1800亿涉农贷款需要持续投入,短期看不到爆发式回报。

    三场仗,每一场都急不得,每一场都马虎不得。周锋和张涛的新班子刚刚到位,留给他们的时间不会太宽松,但需要做的事情却不少。

    中原银行的大文章,注定是一场持久战。而这场持久战的第一页,写的是“清旧账、稳新局”。


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